1
cyber_Folks Group
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Grupy
cyber_Folks w 2025 r.
17 marca 2026 r.
2
cyber_Folks Group
Szanowni Akcjonariusze,
Pracownicy, Partnerzy
Jakub Dwernicki
Rok 2025 zakończyliśmy w bardzo mocnej pozycji – zarówno pod względem wyników, jak i skali
oraz rosnącego znaczenia Grupy cyber_Folks w europejskim ekosystemie e-commerce. To
efekt konsekwentnej realizacji naszej długoterminowej strategii i pracy zespołu, który każdego
dnia buduje rozwiązania realnie wspierające rozwój naszych klientów.
Od początku rozwijamy cyber_Folks z jasnym założeniem: tworzymy zintegrowany system
operacyjny dla biznesu internetowego – środowisko, które łączy infrastrukturę, sprzedaż,
operacje i dane w jednym miejscu. Wraz ze wzrostem skali działalności naszych klientów
rośnie również nasz biznes. To fundament naszego modelu i źródło jego długoterminowej siły.
W 2025 roku przychody Grupy osiągnęły 855,2 mln zł (+30% r/r), a skorygowana EBITDA
wzrosła o 66% do 291,7 mln zł. Marża EBITDA poprawiła się do 34,1%, co potwierdza
skalowalność naszego modelu i rosnącą efektywność operacyjną. Jednocześnie utrzymujemy
silną generację gotówki – przepływy operacyjne wyniosły 261,2 mln zł (+39% r/r) – bezpieczny
poziom zadłużenia oraz wysoki udział przychodów rekurencyjnych. Daje nam to stabilne
podstawy do dalszego, odpowiedzialnego rozwoju.
Najważniejszym wydarzeniem strategicznym było sfinalizowane w lutym 2026 roku przejęcie
PrestaShop – największa transakcja w historii Grupy i przełomowy krok w budowie
paneuropejskiego lidera technologii dla
e-co
mmerce. Dzięki niej obsługujemy dziś około 700
tys. klientów, a wartość handlu realizowanego za pośrednictwem naszych rozwiązań sięga
około 35 mld euro rocznie. PrestaShop znacząco wzmacnia naszą obecność w Europie
Zachodniej oraz zwiększa skalę, bazę danych i potencjał dalszego rozwoju całej organizacji.
Bardzo dobre wyniki osiągnął również Shoper, który rozwija się szybciej niż rynek. W 2025 roku
wartość sprzedaży klientów w modelu omnichannel przekroczyła 21 mld zł (+45% r/r), przy
jednoczesnym utrzymaniu wysokiej rentowności – przychody wyniosły 218 mln zł, a marża
EBITDA osiągnęła 36,7%. Pokazuje to wyraźnie, że gdy nasi klienci rosną, rośnie również nasza
skala i efektywność.
E-commerce wchodzi dziś w nową fazę rozwoju. O przewadze konkurencyjnej nie decyduje już
wygląd sklepu, ale sprawność operacji, integracje, logistyka, płatności i umiejętność pracy na
danych. Właśnie w tym kierunku rozwijamy nasze platformy – jako środowisko, które pozwala
zarządzać całym procesem sprzedaży z jednego miejsca.
Coraz większą rolę odgrywa w tym sztuczna inteligencja. Traktujemy ją nie jako element
marketingowy, ale jako narzędzie, które ma przynosić klientom konkretne efekty biznesowe –
wyższy GMV, niższe koszty operacyjne i mniejsze ryzyko. Nasze rozwiązania, w tym Asystent
Sprzedawcy, pomogą analizować dane, automatyzować decyzje i
ograniczać l
iczbę operacji
wykonywanych ręcznie nawet o 50%.
Model cyber_Folks pozostaje spójny i długoterminowo bardzo silny. Opieramy się na
przychodach rekurencyjnych oraz mechanizmie pay-as-you-grow – rozwój naszych klientów
oznacza wzrost naszej działalności. W 2025 roku wartość GMV realizowanego na naszych
platformach e-commerce w Polsce osiągnęła 23 mld zł, co potwierdza naszą pozycję
największej platformy technologicznej dla e-commerce w kraju, z wyłączeniem największego
marketplace.
Rok 2026 będzie dla nas czasem integracji ekosystemu i realizacji synergii – szczególnie
w obszarze cross-sellingu, danych oraz rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji.
Jednocześnie pozostajemy aktywni w konsolidacji rozdrobnionego rynku technologii
e-commerce w Europie. Rosnąca dywersyfikacja geograficzna zwiększa stabilność naszego
biznesu i otwiera nowe możliwości wzrostu.
Patrząc w przyszłość, naszym celem pozostaje budowa paneuropejskiego lidera technologii dla
biznesu internetowego – organizacji, która łączy skalę z wysoką rentownością, silną generacją
gotówki i głębokim osadzeniem w procesach operacyjnych klientów. Chcemy, aby cyber_Folks
był infrastrukturą wzrostu dla setek tysięcy firm i partnerem, który rośnie razem z nimi.
Dziękuję wszystkim, którzy współtworzą ten rozwój. Pracownikom – za tempo działania
i odpowiedzialność, Partnerom – za zaufanie i wspólne budowanie wartości, a Akcjonariuszom –
za wsparcie naszej długoterminowej strategii.
3
cyber_Folks Group
Spis treści
List do Akcjonariuszy
2
4
Ekosystem e-commerce
35
2025 w cyber_Folks
44
Podsumowanie segmentów
64
Kluczowe zdarzenia
68
Perspektywy rozwoju
71
Wyniki finansowe
Akcje i Akcjonariat
83
88
Zarząd i Rada Nadzorcza
93
Ład Korporacyjny
Inne Informacje
104
4
cyber_Folks Group
Jesteśmy europejskim
liderem technologii
e-commerce
5
cyber_Folks Group
To co szybkie i proste w realizacji
6
cyber_Folks Group
To co szybkie i proste w realizacji
Jest pod spodem
złożonym procesem.
7
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
E-commerce to system procesów
– cyber_Folks kontroluje wszystkie
kluczowe warstwy.
8
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
Klient
SMS/RCS
Powiadomienia e-mail Kanały OTT
Powiadomienia Push
Sklep internetowy
Marketplace Agenci AI
Social Commarce
Hosting Domeny Serwer Certyfikaty SSL
Płatność Logistyka AI ConnectorsDigital Ads Sprzedaż wielokanałowa Cross Border
PIM OMS Data Lake/ AI OPS WMS
e-commerce
engine
Merchant
Pełny workflow e-commerce w jednym ekosystemie.
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
Aplikacje partnerów Aplikacje własne Aplikacje vibecoding
9
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
Nasze technologie
Hosting Domeny Serwery Certyfikaty SSL
Stabilność, ciągłość działania i odpowiedzialność
za proces e-commerce.
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
10
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
Zarządzanie informacją
o produktach
Zarządzanie całym procesem
zamówienia
Centralny magazyn danych
Nasze technologie
PIM OMS Data Lake / AI OPS
Silnik operacji e-commerce.
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
11
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
Płatności Logistyka
AI Connectors
Digital Ads
Sprzedaż wielokanałowa
Cross Border
Rozbudowana sieć integracji z globalnymi liderami.
Nasze technologie
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
12
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
Oficjalny marketplace z aplikacjami rozszerzającymi funkcjonalność sklepu, rozwijanymi przez partnerów
Ekosystem partnerów rozszerzający funkcjonalność sklepu.
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
Nasze technologie
13
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
Sklep internetowy
Nasze technologie
Sklepy internetowe dopasowane do skali biznesu.
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
14
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
Kanały OTT Powiadomienia PushSMS/RCS Powiadomienia e-mail
Nasze technologie
Skuteczna komunikacja dzięki zintegrowanej platformie CPaaS.
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
15
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
Przewaga budowana jest na skali, danych i zintegrowanym
ekosystemie produktów oraz doświadczeniu użytkownika.
AI wzmacnia każdy z tych filarów.
Tempo rozwoju merchanta
Naszym celem jest, aby merchanci ograniczyli
liczbę operacji o
50% dzięki AI
Standardowe narzędzia
Etapy rozwoju biznesu
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
Narzędzia AI
Zintegrowany
ekosystem, dane i AI
16
cyber_Folks Group
cyber_Folks beneficjentem rewolucji AI.
Cały ekosystem
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
cyber_Folks operuje dokładnie w tych warstwach rynku,
gdzie AI podnosi ARPU, retencję i take-rate.
AI nie zastępuje platform
e-commerce ani infrastruktury
cyfrowej.
AI zastępuje pracę manualną
i zwiększa efektywność procesów.
17
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
AI musi zwiększyć GMV, zmniejszać koszt lub redukować ryzyko, ale
przede wszystkim działać stabilnie, bezpiecznie i przewidywalnie.
cyber_Mind
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
Asystent biznesowy dla merchantów
Pomaga zarządzać sklepem
internetowym i prowadzić biznes
Asystent techniczny, który wykonuje
realne działania techniczne za klientów.
Pomaga konfigurować serwery,
domeny, e-mail
Naturalny interfejs konwersacyjny
Asystent sprzedawcy
robo_Folks
Infrastruktura technologiczna i dane
dla rozwiązań AI cyber_Folks
Platforma, która zarządza zespołem
agentów robo_Folks
18
cyber_Folks Group
Cały ekosystem
AI nie zastępuje platformy e-commerce ani infrastruktury cyfrowej.
AI zwiększa efektywność procesów.
t
Proces migracji
z innych platform
Konfiguracja sklepu
(kategoryzacja, integracje,
płatności, logistyka)
Wsparcie
Tworzenie treści –
opisy produktów,
blogi, SEO, polityki,
FAQ
Dynamiczny up-selling
i cross-selling
Kampanie
marketingowe
Analityka,
raportowanie
i rekomendacje
cyber_Mind
Doświadczenie merchanta
Rozwiązania dla merchantów
i agentic AI
robo_Folks
Asystent
sprzedawcy
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
Automatyzacja
kontaktu
z kupującymi
Personalizacje
i rekomendacje
produktowe
19
cyber_Folks Group
Small
Medium
Enterprise
Segmenty
Kompleksowy ekosystem technologii dla każdego segmentu.
Storefront i checkout
Integracje
Backend
Infrastruktura
Komunikacja i marketing
App store
20
cyber_Folks Group
Dostępność usług
i stabilność
Zarabiamy na tym, że e-commerce naszych klientów działa stabilnie,
bez błędów, w pełnej skali i jest zintegrowany z ich biznesem
i całym łańcuchem wartości procesu, który tworzą.
Obsługa zamówień,
płatności
i zwrotów
Bezpieczeństwo
i zgodność
z regulacjami
Integracje z ERP,
księgowością
i logistyką
Wsparcie
w rozwoju
AI & Partnerzy
Automatyzacja
operacji
Tomasz Urbański
Frontend Developer
21
cyber_Folks Group
Przychody cyber_Folks są powiązane z aktywnością i skalą operacyjną merchantów.
Wzrost przychodów klienta przekłada się
na wzrost przychodów naszej Grupy
Pay-as-you-grow
Dynamicznie rosnące przychody wynikające
ze wzrostu skali działalności klienta (uzależnione
od obrotu lub stopnia wykorzystania usług).
Rekurencyjne przychody
Stabilnie rosnące, powtarzalne przychody
(ARR) wynikające z regularnych płatności
(model abonamentowy).
Gwarancja stabilności
Niezawodna i bezpieczna infrastruktura oraz
autorskie narzędzia wspierające klientów
w skalowaniu ich biznesów.
Prowizje
Abonamenty
Skala działalności merchanta
22
cyber_Folks Group
Skala i geografia, które dają przewagę.
Obsługujemy ponad
16%
Klientów
CEE
700 000
Klientów w całej Europie
Zrozumienie europejskiego rynku
i obowiązujących regulacji
prawnych
Wiarygodność i zaufanie
40%
Klientów
Polska
7%
Klientów
Francja
5%
Klientów
Hiszpania
3%
Klientów
Włochy
29%
Klientów
Pozostałe
Z uwzględnieniem klientów PrestaShop & Sylius
22
23
cyber_Folks Group
Globalna struktura przychodu
Rozwijamy największy ekosystem
dla biznesów internetowych w Europie.
Polska
Pozostałe
Europa
Skalujemy paneuropejski
biznes dzięki M&A
Nie budujemy obecności w Europie od zera -
przejmujemy lokalnych liderów i integrujemy
ich w jednym, skalowalnym ekosystemie.
29%
Przychodów
Europa
60%
Przychodów
Polska
11%
Przychodów
Pozostałe
23
Z uwzględnieniem klientów PrestaShop & Sylius
24
cyber_Folks Group
W świecie, w którym sztuczna inteligencja sprawia, że tworzenie
oprogramowania staje się proste, dystrybucja, zaufanie
i orkiestracja stają się nowymi źródłami wartości.
Twórcy
Walidacja
Weryfikacja
Dostawca zaufania
Dystrybutor – dostawca rynku
Compliance – szczególnie z naciskiem na
wymogi EU
Obsługujemy ponad
700 000
Klientów w całej Europie
24
25
cyber_Folks Group
Founders led business
Na poziomie grupy
i pojedynczych biznesów.
Eksperci, którzy budują przewagę
Nasi eksperci to siła napędowa innowacji.
Kompetencje i know-how skalowane wraz z Grupą.
Wzmocniony siecią partnerów
Agencje, software house, integratorzy, freelancerzy wspierający
naszych klientów, kanał dystrybucji i multiplikator wdrożeń.
Ionut Ariton
CO-CEO Romania
Matei Tănase
Senior System Admin
Za technologią zawsze stoją ludzie.
Nasz zespół od lat buduje i skaluje
technologię.
26
cyber_Folks Group
Za technologią zawsze stoją ludzie. Nasz zespół
od lat buduje i skaluje technologię.
27
cyber_Folks Group
Wzrost liczby
klientów
Samonapędzający się i wielowymiarowy mechanizm wzrostu Grupy.
Rosnąca
sprzedaż
klientów (GMV)
Cross-sell
(wzrost ARPU)
Nowe rynki
Nowe produkty
i integracje
AI (produkty
i optymalizacja)
28
cyber_Folks Group
Przyspieszamy skalowanie Grupy poprzez przejęcia.
2022
Wartość transakcji
340 mln PLN
Ekspansja na globalne rynki
w komunikacji e-commerce
2024 2025
Lider rynku e-commerce
w CEE
Wartość transakcji
548 mln PLN
Lider rynku e-commerce
w całej Europie
Wartość transakcji
300 mln PLN
29
cyber_Folks Group
1
Zintegrowany ekosystem daje trwałą przewagę konkurencyjną.
Zintegrowany i kompleksowy
ekosystem
Silna pozycja w Europie
to zaufanie i wiarygodność
Dane i ich potencjał
analityczny i predykcyjny
Osadzenie w procesach
biznesowych klienta
Zrozumienie europejskiego
rynku i regulacji prawnych
Zrozumienie i know-how
złożoności procesów e-commerce
Przewidywalne przychody
i silny cash flow
Silne kompetencje M&A
i integracji spółek
Ogromna sieć partnerów
technologicznych i wdrożeniowych
Zdolność do monetyzacji
wyższych warstw wartości
2
3
4
5
6
7
8
9
10
30
cyber_Folks Group
74
128
170
224
298
393
480
656
855
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Wykładniczy wzrost napędzany wzrostem
organicznym i przejęciami.
Przychody ~36%
Dynamika CAGR za okres 2017-2025. Dane w mln PLN.
CAGR
31
cyber_Folks Group
23
26
48
61
77
104
141
175
292
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Skalujemy biznes i wyniki Grupy, wzmacniając jej rentowność.
Dynamika CAGR za okres 2017-2025. Dane w mln PLN.
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne, restrukturyzacji oraz ESOP
Skorygowana EBITDA* ~37%
CAGR
32
cyber_Folks Group
23
26
41
56
69
86
131
187
261
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Wysoka zdolność generowania gotówki.
Dynamika CAGR za okres 2017-2025. Dane w mln PLN.
Przepływy operacyjne ~35%
CAGR
33
cyber_Folks Group
Rekordowe wyniki umożliwiają wypłatę rosnącej dywidendy oraz dalszy
dynamiczny rozwój biznesu.
4
8
10
13
21
28
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Przeliczenie na mln PLN
Łączny transfer do akcjonariuszy
w 2025 r. w wysokości 38 mln PLN:
28 mln PLN w formie dywidendy
10 mln PLN na zrealizowanym
w listopadzie skupie akcji własnych
Dywidenda 48%
CAGR
34
cyber_Folks Group
Jesteśmy największym ekosystemem biznesów internetowych w Europie.
140 mld PLN
Łączny obrót generowany przez
platformy e-commerce Grupy
34%
Rentowność EBITDA adj LTM
>700 000
Klientów na całym świecie
+36%
Średnioroczny wzrost przychodów
w latach 2017-2025
Jakub Dwernicki
CEO cyber_Folks Group
35
cyber_Folks Group
2025
w cyber_Folks
Rekordowy i przełomowy rok
Robert Stasik
CFO cyber_Folks Group
36
cyber_Folks Group
Przychody i skorygowana EBITDA Grupy cyber_Folks –
wyniki raportowe za Q4 2025.
173
237
Q4 2024 Q4 2025
48
82
Q4 2024 Q4 2025
Wartości w mln PLN
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne, restrukturyzacji oraz ESOP
Skorygowana EBITDA* +71%Przychody +37%
37
cyber_Folks Group
Przychody i skorygowana EBITDA Grupy cyber_Folks –
wyniki raportowe za 2025.
656
855
2024 2025
175
292
2024 2025
Skorygowana EBITDA* +66%Przychody +30%
Wartości w mln PLN
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne, restrukturyzacji oraz ESOP
38
cyber_Folks Group
Przychody i skorygowana EBITDA Grupy cyber_Folks –
wyniki pro-forma za Q4 2025.
212
237
Q4 2024 Q4 2025
68
82
Q4 2024 Q4 2025
Przychody +12% Skorygowana EBITDA* +21%
Wartości w mln PLN
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne, restrukturyzacji oraz ESOP
39
cyber_Folks Group
Wybrane wyniki finansowe Grupy cyber_Folks.
(mln PLN)
Q4 2024 Q4 2025
Zmian
a
2024
1)
2025 Zmiana
Przychody ze sprzedaży
173,2 236,7 +37% 656,3 855,2 +30%
Koszty one-off
2)
0,7 4,8 +586% 3,2 18,6 +480%
Skorygowana EBITDA
48,2 82,4 +71% 175,3 291,7 +66%
Amortyzacja i odpisy
aktywów trwałych
-9,3 -16,3 +76% -30,6 -66,1 +116%
Koszty finansowe netto
1)
-3,1 -10,3 +232% -15,8 -49,2 +211%
Podatek dochodowy
1)
-2,8 -7,3 +161% -12,3 -31,1 +154%
Zysk netto
1)
32,6 44,0 +35% 110,7 127,9 +16%
Zysk netto przyp. na
akcjonariuszy jedn.
dom.
1)
21,0 24,2 +16% 71,2 63,1 -11%
1) Wyniki za pełny 2024 rok uwzględniają jednorazowych zdarzeń w postaci zysku ze sprzedaży akcji Profitroom oraz odpisu na Blugento
2) Koszty ESOP i reorganizacji
Silny, organiczny, wzrost EBITDA w segmentach
cyber_Folks oraz Vercom
Akwizycja Shoper i konsolidacja od 1 lutego 2025 r.
Akwizycja Hosterion i konsolidacja od czerwca 2025 r.
W związku z realizacją przejęcia Shoper, istotne koszty
transakcyjne i wzrost kosztów ESOP
Wzrost amortyzacji głównie w efekcie konsolidacji
wyników Shoper, w tym dodatkowe 4,7 mln PLN
amortyzacji znaków towarowych i relacji z klientami
rozpoznanych na cenie nabycie.
Wyniki nie uwzględniają wyników PrestaShop i Sylius,
których akwizycja została sfinalizowana
18 lutego 2026 r.
40
cyber_Folks Group
21,0
4,1
3,2
6,9
35,2
-8,4
-0,7
-1,9
24,2
Q4 2024
zysk netto*
Wzrost organiczny
cyber_Folks
Wzrost organiczny
Vercom*
Skorygowany wynik
netto Shoper*
Q4 2025
wzrost biznesu - zysk
netto*
Odsetki od
kredytu Shoper
Amortyzacja PPA
Shoper*
Koszty one-off Vercom*
Q4 2025
zysk netto*
Dynamiczny wzrost biznesu i rentowności netto
spłaszczony przez nieoperacyjne koszty.
+67%
Zysk netto przyp. akcjonariuszom jedn. dom
(mln PLN)
*Przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
+15%
41
cyber_Folks Group
71,2
10,9
10,9
20,9
113,9
-34,6
-3,7
-2,4
-3,5
-3,8
-2,8
63,1
2024
zysk netto*
Wzrost organiczny
cyber_Folks
Wzrost organiczny
Vercom*
Skorygowany wynik
netto Shoper*
2025
wzrost biznesu*
Odsetki od
kredytu Shoper
Koszty
transakcyjne
Koszty one-off
Shoper*
Amortyzacja PPA
Shoper*
Koszty one-off
Vercom*
Odroczony podatek**
2025
zysk netto*
+60%
*Przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
**W związku ze sprzedażą Profitroom w Q2 2024
-11%
Dynamiczny wzrost biznesu i rentowności netto
spłaszczony przez nieoperacyjne koszty.
Zysk netto przyp. akcjonariuszom jedn. dom
(mln PLN)
42
cyber_Folks Group
Solidny i dynamicznie rosnący cash flow.
2,81
1,51
0,49
1,33
2022 2023 2024 2025
Dług netto / EBITDA
59
89
Q4 2024 Q4 2025
Przepływy operacyjne netto +51%
Wartości w mln PLN
43
cyber_Folks Group
(mln PLN)
Q4 2024 Q4 2025 Zmiana 2024 2025 Zmiana
Środki pieniężne netto z działalności
operacyjnej
58,8 88,9 51%
187,5 261,2 39%
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wart.
Niematerialnych
-8,4 -11,2 33%
-26,8 -40,9 53%
Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu
-3,4 -5,3 55%
-12,3 -19,1 55%
Unlevered FCF
47,0 72,4 54%
148,4 201,2 36%
Spłaty kredytów i pożyczek
-10,5 -20,0 90%
-46,5 -52,5 13%
Odsetki zapłacone pomniejszone o odsetki
otrzymane
-3,0 -11,3 270%
-16,4 -47,9 193%
Dywidendy do akcjonariuszy
mniejszościowych
0,0 -1,5 -
-18,5 -40,5 119%
Wolne środki (przepływy) pieniężne
33,4 39,7 19%
67,0 60,3 -10%
Wybrane pozycje Rachunku przepływów
pieniężnych Grupy cyber_Folks.
44
cyber_Folks Group
Podsumowanie
segmentów
Katarzyna Juszkiewicz
COO cyber_Folks
Segment
cyber_Folks
Konrad Kowalski
CFO cyber_Folks
46
cyber_Folks Group
Segment cyber_Folks – podstawowe informacje.
Przychody ze sprzedaży segmentu
cyber_Folks w 2025 r.
69%
23%
8%
Hosting Domeny Dodatkowe usługi
Wiodąca firma technologiczna w Polsce
Grupa cyber_Folks jest jednym z liderów polskiego rynku technologicznego.
Rozwiązania oferowane przez grupę wspierają przedsiębiorców oraz osoby
indywidualne w obecności w Internecie i prowadzeniu biznesu online.
Wiodąca firma hostingowa w CEE
Silna pozycja w Polsce, Rumunii oraz Chorwacji, osiągnięta zarówno dzięki wzrostowi
organicznemu, jak i skutecznej realizacji przejęć.
Kompleksowa oferta:
Usługi hostingowe, domeny, serwery dedykowane, certyfikaty SSL, narzędzia do
tworzenia stron internetowych, narzędzia analizujące
i optymalizujące pozycję w wynikach wyszukiwania Google.
Lider innowacji
Tworzymy innowacyjne, autorskie produkty, narzędzia i usługi, które pozwalają
przenieść biznes do internetu. Wykorzystujemy najnowsze technologie, w tym
AI.
182,0
mln PLN
47
cyber_Folks Group
Przychody i skorygowana EBITDA segmentu cyber_Folks-
wyniki za Q4 2025.
18
23
Q4 2024 Q4 2025
42
48
Q4 2024 Q4 2025
Wartości w mln PLN
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne oraz koszty ESOP
Skorygowana EBITDA* +24%Przychody +13%
48
cyber_Folks Group
Przychody i skorygowana EBITDA segmentu cyber_Folks-
wyniki za 2025 rok.
71
87
2024 2025
158
182
2024 2025
Skorygowana EBITDA* +24%Przychody +15%
Wartości w mln PLN
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne oraz koszty ESOP
49
cyber_Folks Group
EBITDA segmentu vs. cele ESOP.
Cele ESOP dla segmentu cyber_Folks
Skorygowana EBITDA
57
70
85
59
71
87
2023 2024 2025
Osiągnięta skorygowana EBITDA*
Cel ESOP (2023-2025)
100
115
2026 2027
Wartości w mln PLN
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne oraz koszty ESOP
50
cyber_Folks Group
Wyniki finansowe segmentu cyber_Folks.
(mln PLN)
Q4 2024 Q4 2025 Zmiana 2024 2025 Zmiana
Przychody ze sprzedaży
41,8 47,6 +13% 158,3 182,0 +15%
EBIT
13,6 16,4 +21% 52,2 62,5 +20%
Amortyzacja
-4,2 -5,9 +39% -15,7 -22,0 +40%
EBITDA
17,8 22,3 +25% 67,9 84,5 +24%
Koszty jednorazowe
-0,6 -0,5 -17% -2,6 -6,7 +159%
Skorygowana EBITDA*
18,4 22,8 +24% 70,5 87,4 +24%
Marża
44% 48% +9% 45% 48% +7%
CapEx
8,8 4,5 -49% 22,9 23,4 +2%
CapEx%
21% 9% -57% 14% 13% -7%
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne oraz koszty ESOP
Mocny, ponad 13% wzrost przychodów r/r w Q4 oraz 15%
w 2025 r. dzięki rozwojowi produktowemu i stabilnej bazie
klientów
Jeszcze szybszy wzrost zyskowności wynika z efektu
dźwigni operacyjnej dzięki stabilnym kosztom i
koncentracji na produktach o dużej wartości dodanej.
Główne czynniki wzrostu to rozwój produktów i narzędzi,
pierwsze synergie sprzedażowe z Shoper oraz
optymalizacje dzięki implementacji technologii AI
Dalszy rozwój w Rumunii. W czerwcu br. Grupa rozpoczęła
konsolidację rumuńskiego Hosterion
Mniejsze nakłady R&D w efekcie zmian
w strukturze Grupy – rozwój produktów
e-commerce przeniesiony do segmentu
e-commerce (wpływ około 2 mln PLN rocznie)
W Q1 oddano do użytku nową powierzchnię biurową
w Krakowie – rozpoznano związane z tym prawa do
użytkowania aktywów w wysokości około 3,6 mln PLN
W Q1 również istotna, jednorazowa inwestycja
w nowoczesną infrastrukturę IT przygotowaną
pod kątem rozwoju AI (ok. 2,0 mln PLN)
51
cyber_Folks Group
Wybrane KPI segmentu cyber_Folks.
407
477
556
Q4 2023 Q4 2024 Q4 2025
Hosting ARPU LTM
(mln PLN)
89
109 111
Q4 2023 Q4 2024 Q4 2025
Domeny ARPU LTM
(mln PLN)
Koncentracja na sektorze e-commerce
Wzrost ARPU oraz marżowości
Wysoki poziom jakości obsługi i satysfakcji klientów
(stabilny poziom wskaźnika NPS i First Time Response)
1) Nie obejmuje klientów hostingowych (ok 6 tys.) oraz domen (ok. 12 tys.) marki Hostinger, którzy z
uwagi na roczne okresy płatności, zostaną zafakturowani w kolejnych okresach.
Q4 2023 Q4 2024 Q4 2025
Liczba klientów (tys.) 221,6 219,3 224,6
ARPU LTM (PLN) 407,2 477,2 556,1
Q4 2023 Q4 2024 Q4 2025
Liczba hostingowych (tys.) 394,0 365,8 378,0
ARPU LTM (PLN) 89 109 111
~225 tys.
Klientów hostingowych
~378 tys.
Domen
Segment
VERCOM
Krzysztof Szyszka
Founder & CEO Vercom
53
cyber_Folks Group
Segment Vercom – podstawowe informacje.
Przychody ze sprzedaży segmentu
Vercom w 2025 r.
Communications Platform as a Service
Narzędzia Vercom pozwalają prowadzić wielokanałową i zautomatyzowaną
komunikację z klientami, wspierając procesy biznesowe dużych korporacji, jak
i małych i średnich firm na całym świecie.
Globalny wzrost
Silna pozycja w Polsce i Czechach oraz atrakcyjna ekspozycja na globalną,
zdywersyfikowaną bazę klientów.
Skuteczne narzędzia do komunikacji:
Platforma komunikacyjna, SMS, e-maile marketingowe i transakcyjne, notyfikacje
push web i mobile, voice, OTT oraz RCS
Nowe wdrożenia i rozwiązania
Nieustannie rozwijamy ofertę produktową, wdrażając nowe produkty
(np. MessageFlow), nowoczesne kanały komunikacji (np. RCS) i rozwijając
dotychczasowe z wykorzystaniem automatyzacji oraz sztucznej inteligencji.
47%
15%
37%
Polska Czechy Pozostałe
471,2
mln PLN
54
cyber_Folks Group
Przychody i skorygowana EBITDA segmentu Vercom-
wyniki za Q4 2025 rok.
31
39
Q4 2024 Q4 2025
114
130
Q4 2024 Q4 2025
Z wyłączeniem największego klienta
Skorygowana EBITDA* +26%Przychody +14%
Wartości w mln PLN
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne oraz koszty ESOP
55
cyber_Folks Group
110
135
2024 2025
406
459
2024 2025
Przychody i skorygowana EBITDA segmentu Vercom-
wyniki za 2025 rok.
Z wyłączeniem największego klienta
Skorygowana EBITDA* +23%Przychody +13%
Wartości w mln PLN
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne, restrukturyzacji oraz ESOP
56
cyber_Folks Group
Wyniki finansowe segmentu Vercom.
Poziom przychodów wynikający ze spadku
sprzedaży realizowanej przez największego klienta
(0,2 mln PLN w Q4 2025 vs 16,6 mln zł w Q4 2024)
przy jednoczesnym wzroście udziału
wysokomarżowych usług i stabilnych kosztach
ogólnych, co skutkuje wysoką ponad 20% organiczną
dynamiką wzrostu EBITDA
Stabilne nakłady inwestycyjne obejmującej niemal
w całości nakłady na rozwój produktów.
istotny wzrost nakładów na marketing
odzwierciedlony w dużym przyroście liczby klientów
(+86% w 2025 r.)
(mln PLN)
Q4 2024 Q4 2025 Zmiana 2024 2025 Zmiana
Przychody ze sprzedaży
130,3 129,8 0% 495,9 471,2 -5%
EBIT
26,2 30,8 +18% 92,9 112,3 +21%
Amortyzacja
-4,2 -4,0 -5% -16,3 -15,5 -5%
EBITDA
30,5 34,8 +14% 109,2 127,7 +17%
Koszty jednorazowe
-0,1 -3,8 +3700% -0,6 -7,5 +1151%
Skorygowana EBITDA*
30,6 38,6 +26% 109,8 135,2 +23%
Marża
23,5% 29,7% +26% 22,1% 28,7% +30%
CapEx
6,2 5,8 -7% 16,9 20,7 +23%
CapEx%
4,8% 4,5% -6% 3,4% 4,4% +29%
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne, restrukturyzacji oraz ESOP
57
cyber_Folks Group
60
75
135
85
110
135
2023 2024 2025
EBITDA segmentu VERCOM vs. cele ESOP.
Cele ESOP dla segmentu VERCOM
165
195
230
2026 2027 2028
Wartości w mln PLN
Skorygowana EBITDA
Osiągnięta skorygowana EBITDA
Cel ESOP (2023-2025)
Segment
e-commerce
Paweł Lewkowicz
CRO Shoper
59
cyber_Folks Group
Segment e-commerce – podstawowe informacje.
Przychody ze sprzedaży pro-forma segmentu
e-commerce w 2025 r.*
Platformy SaaS i Open Source dla sklepów online
Platforma Shoper pozwalająca małym i średnim sklepom internetowym prowadzić
kompleksową działalność rozliczając się w modelu SaaS oraz PrestaShop i Sylius
działające w modelu Open Source
Pay-as-you-grow – rośniemy wraz z biznesem
Model przychodowy oparty o powtarzalny przychód realizowany w modelu
abonamentowym oraz zmienny oparty o udział w obrocie sklepu.
Obsługa platform omnichannel:
Dzięki platformie merchant może tworzyć i zarządzać własnym sklepem, a
także sprzedawać za pośrednictwem platform omnichannel.
Wsparcie przy każdym etapie obsługi zamówienia
Autorskie rozwiązania oraz usługi sprawdzonych partnerów pozwalają
zarządzać pełnym procesem obsługi zamówienia.
21%
79%
Abonament Rozwiązania
220,5
mln PLN
*Przychody proforma z uwzględnieniem wybranych wyników GK Shoper w 2025 r. nieuwzględnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK cyber_Folks
60
cyber_Folks Group
Wyniki finansowe segmentu e-commerce.
56
60
Q4 2024 Q4 2025
20
23
Q4 2024 Q4 2025
Skorygowana EBITDA* +14%Przychody* +8%
Wartości w mln PLN
*Wyniki proforma z uwzględnieniem wybranych wyników GK Shoper w 2024 r. oraz w 2025 r. nieuwzględnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK cyber_Folks. EBITDA
skorygowana o koszty transakcyjne, restrukturyzacji oraz ESOP
61
cyber_Folks Group
Przychody i skorygowana EBITDA segmentu e-commerce-
wyniki pro-forma za 2025 rok.
195
221
2024 2025
67
80
2024 2025
Skorygowana EBITDA* +20%Przychody* +13%
Wartości w mln PLN
*Wyniki proforma z uwzględnieniem wybranych wyników GK Shoper w 2024 r. oraz w 2025 r. nieuwzględnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK cyber_Folks. EBITDA
skorygowana o koszty transakcyjne, restrukturyzacji oraz ESOP
62
cyber_Folks Group
0,7
1,0
1,1
1,5
1,6
2,3
3,1
3,9
2,5
2,6
2,6
3,0
2,7
2,9
2,9
3,3
Q1'24 Q2'24 Q3'24 Q4'24 Q1'25 Q2'25 Q3'25 Q4'25
Największa platforma e-commerce w Polsce –
blisko 23 mld zł GMV w 2025 roku.
*Największa platforma pod względem GMV z wyłączeniem marketplace
wartości w mld PLN
Sklepy
Shoper
Pozostałe
platformy
Apilo + SellRocket
3,2
3,6
3,7
4,6
4,3
5,2
5,9
7,2
+157%
Wartość GMV +58%
63
cyber_Folks Group
Wyniki finansowe segmentu e-commerce.
Bardzo wysoka dynamika r/r wynikająca z przejęcia
w lutym 2025 roku Spółki Shoper
20% wzrostu EBITDA w ujęciu proforma - rozwój
skalowalnych usług, przy stabilnych kosztach
ogólnych i sprzedaży daje efekt dźwigni operacyjnej
Wzrost rentowności EBITDA o 1,8 p.p. rdr do
poziomu 37,7% w ujęciu proforma
(mln PLN)
Q4 2024 Q4 2025 Zmiana 2024 2025 Zmiana
Przychody ze sprzedaży
0,6 60,2 9933% 2,4 203,7 8388%
EBIT
-0,3 16,2 -5500% -4,1 40,2 -1080%
Amortyzacja
-0,4 -5,9 1375% -1,0 -26,6 2560%
Odpisy z tytułu utraty
wartości niefinansowych
aktywów trwałych
-
- - -3,9 - -
EBITDA
0,1 22,1 22000% 0,8 66,7 8238%
Koszty jednorazowe
- -0,6 - - -8,2 -
Skorygowana EBITDA*
0,1 22,7 22600% 0,8 74,9 9263%
Marża
13% 37% 185% 33% 37% 12%
CapEx
- 10,1 - - 23,2 -
CapEx%
- 7% - - 11% -
*EBITDA skorygowana o koszty transakcyjne, restrukturyzacji oraz ESOP
Kluczowe
zdarzenia
Marcel, Damian i Adrianna
Targi TEH Warszawa 2025
65
cyber_Folks Group
4 lutego 2025
Finalizacja przejęcia Shoper S.A.
Spółka podpisała przyrzeczone umowy nabycia 49,9% akcji Shoper S.A. Wartość transakcji opiewa na prawie 550 mln zł. Ogłoszona inwestycja
to kluczowy krok w realizacji strategii zdobycia pozycji lidera technologii e-commerce w Europie Środkowo-Wschodniej. Przedwstępne umowy
zostały zawarte 29 listopada 2024 r.
Rekordowe wyniki za 2024 r. – prawie 180 mln PLN EBITDA
Grupa cyber_Folks kontynuuje dynamiczny rozwój, zwiększając skalę działalności oraz osiągane wyniki finansowe. W 2024 r. wynik EBITDA
wyniósł 176 mln PLN, co oznacza wzrost o 25 proc. r/r. Przychody wyniosły 657 mln PLN, czyli o 37 proc. więcej niż rok wcześniej. Jednocześnie
Grupa wypracowała ponad 154 mln PLN zysku netto. Natomiast zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej przekroczył 116
mln PLN (+130% r/r).
Targi eHandlu – współpraca Shoper i cyber_Folks
Od finalizacji transakcji przejęcia Shoper, zespoły obu spółek intensywnie pracują nad synergiami w zakresie działań operacyjnych oraz
marketingowych. Pierwszym dużym, zewnętrznym efektem tej współpracy była wspólna obecność na największych w Polsce targach
e-commerce, które odbyły się na początku kwietnia w Warszawie.
Rekordowa dystrybucja zysku do akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zdecydowało o rekordowej dystrybucji zysku za do akcjonariuszy. W formie dywidendy trafi do nich 28,3
mln PLN (2,00 PLN dywidendy na jedna akcje). Pozostała część zysku jednostkowego, czyli 66,5 mln PLN została przeznaczona na kapitał
zapasowy Spółki. Jednocześnie Akcjonariusze wyrazili zgodę na przeprowadzenie skupu akcji o wartości do 10 mln PLN, poprzez zakup do 50
tys. akcji w cenie do 200 PLN.
18 marca 2025
3 kwietnia 2025
15 maja 2025
Wydarzenia 2025.
66
cyber_Folks Group
Wydarzenia 2025.
Wykup Sempire
Wykup pozostałych 40% udziałów Sempire za kwotę 15 mln PLN
Dalszy rozwój Sempire jako osobnych usług (bez pełnej integracji z Shoper)
Nabycie udziałów w rumuńskiej firmie hostingowej Hosterion
Firma została wyceniona na 5,7 mln EUR, a wartość transakcji została powiększona o 1,0 mln EUR gotówki, którą Hosterion posiada.
Łączna wartość transakcji to zatem 6,7 mln EUR. W dniu zamknięcia cyber_Folks zapłaciło 5,5 mln EUR, a dwie transze w wysokości
600 tys. EUR zostaną zapłacone w terminie 6 oraz 12 miesięcy.
Hosterion specjalizuje się w usługach hostingu internetowego w Rumunii, obsługując ponad 12 tys. kont hostingowych oraz
ok. 13 tys. aktywnych klientów. Firma świadczy również usługi rejestracji domen, zarządzając ponad 19 tys. domen. Roczne
przychody spółki wynoszą prawie 2,1 mln EUR.
Pozyskanie ponad 204 mln PLN w ramach transakcji SPO
Przeprowadzenie procesu budowania księgi popytu na akcje serii E, pozyskując 204,192 mln zł (48 mln EUR) od inwestorów.
Inwestorzy objęli wszystkie 1.134.400 akcji, przy minimalnym dyskoncie wynoszącym poniżej 2% wobec ceny rynkowej.
Pozyskane środki zostaną przeznaczone na realizację strategii przejęć, wzmacniając pozycję Grupy na europejskim rynku hostingu,
usług cyfrowych i e-commerce.
Organizacja eventu Shoper Future Lab
Wyjątkowe wydarzenie organizowane dla największych obecnych i potencjalnych partnerów spółki Shoper, aby zmotywować ich do
zwiększania sprzedaży i pozyskiwania nowych.
W tym roku w wydarzeniu wzięło udział niemal 100 merchantów
15 maja 2025
26 maja 2025
9 czerwca 2025
9 września 2025
67
cyber_Folks Group
Wydarzenia 2025.
Inwestycja w PrestaShop we współpracy z Sylius
Podpisanie przez cyber_Folks oraz Sylius porozumień w sprawie nabycia dotyczących nabycia PrestaShop – jednej z największych na
świecie platform open-source dla e-commerce.
Transakcja ta stanowi przełomowy etap w rozwoju Grupy i jednocześnie istotny moment dla europejskiego rynku technologii handlu
internetowego.
Dzięki połączeniu skali działalności, zasięgu geograficznego oraz kompetencji wszystkich trzech organizacji cyber_Folks buduje jeden z
największych w Europie ekosystemów technologii e-commerce.
Wartość transakcji: 55 mln EUR
Realizacja skupu akcji własnych
Zarząd cyber_Folks uchwalił skup akcji własnych i opublikował zaproszenie do składania ofert sprzedaży akcji.
W ramach skupu cyber_Folks skupił 50.000 akcji, które stanowią 0,33 proc. kapitału spółki, po cenie 200 PLN za
jedną akcję, skupując wszystkie akcje zadeklarowane w skupie
Wartość skupu osiągnęła 10,0 mln zł, a średnia stopa redukcji złożonych ofert wyniosła 99,46% \.
Uruchomienie pierwszego w Polsce asystenta AI w panelu hostingowym – robo_Folks
To rozwiązanie redefiniuje sposób, w jaki użytkownicy zarządzają infrastrukturą hostingową i korzystają z pomocy technicznej.
Dzięki analizie kontekstu działania użytkownika, system identyfikuje obszar, w którym realizowane są operacje, i automatycznie dobiera
właściwe procedury techniczne. Takie podejście eliminuje konieczność oczekiwania na wsparcie ze strony konsultanta i znacząco
przyspiesza proces obsługi.
8 października 2025
10-24 listopada 2025
11 grudnia 2025
Perspektywy
rozwoju
69
cyber_Folks Group
Perspektywy rozwoju.
• Rozwój oferty produktowej, w tym własnych rozwiązań.
• Kontynuacja zmian związanych z ujednoliceniem oferty i cennika.
• Przejęcie Shopera, rozwój i ujednolicenie oferty narzędzi e-commerce
• Działania ukierunkowane na cross-sell i up-sell produktów i usług.
• Wzrost sprzedaży usług dodatkowych.
Wzrost ARPU
• Rozwój produktów własnych, w tym m.in. kreatora do tworzenia stron internetowych
_Now, opartego o algorytmy sztucznej inteligencji.
• Rozwój produktów wykorzystujących sztuczną inteligencję m.in. cyber_Folks: _Now oraz
kreator domen AI, Vercom: SendGuard (narzędzie antyspamowe
i antyphishingowe zwiększające dostarczalność e-maili), kreator do tworzenia mailingów.
• Rozwój narzędzi dla e-commerce, w tym m.in. rozwiązania do tworzenia
i prowadzenia sklepów internetowych _Stores oraz integracji e-commerce Sellintegro.
Optymalizacja oferty produktowej w konsekwencji przejęcia Shoper. Komercjalizacja na
rynkach międzynarodowych, w tym cross-sell do klientów Grupy.
• Wykorzystanie spółek będących przedmiotem inwestycji cyber_Folks w sprzedaży
dotychczasowych oraz nowych produktów Grupy - Appchance (rozwiązania
wykorzystujące push oraz RCS), MailerLite (nowe rynku sprzedaży sms oraz push),
• Rozwój produktowy oferty Vercom, w zakresie komunikatorów typu Viber, WhatsApp
oraz RCS z wykorzystaniem technologii chatbot.
• Grupa planuje również rozwój platform wspierających obecnie oferowane narzędzia.
Główne obszary zainteresowania to przede wszystkim e-mail, retargeting oraz lead
generation.
Rozwój produktowy
• Ze względu na przedmiot i specyfikę działalności Grupa cyber_Folks nie ma istotnego
wpływu na środowisko. Spółka prowadzi niskoemisyjną działalność, głównie w obszarze
produkcji oprogramowania.
• W swoich działaniach cyber_Folks uwzględnia czynniki obniżające wpływ na środowisko
poprzez m.in. ograniczenie zużycia prądu
(np. inwestycje w energooszczędne serwery) oraz papieru
(np. wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentacji).
• Jednym z priorytetów Grupy jest zapewnienie odpowiednich warunków pracy i rozwoju
dla wszystkich pracowników. W Grupie przestrzegane są wszystkie przepisy związane z
prawami pracowników, przestrzegane są zasady równouprawnienia płci.
Strategia marketingowa
• Dalsze działania zwiększające efektywność i skuteczność działań marketingowych,
których celem jest pozyskiwanie nowych klientów oraz działania w zakresie zwiększenia
ARPU.
• W minionych kwartałach z sukcesem osiągnęliśmy założenia wynikające z konsolidacji
marek i działań marketingowych w obszarze hostingu. Pozwoliło to na efektywniejsze
wykorzystanie dotychczasowych budżetów marketingowych.
• W związku z rozwojem produktów własnych w segmentach cyber_Folks (_Now, _Stores)
oraz Vercom w 2025 r. Grupa prowadziła intensywniejsze działania promocyjne, a w
związku z tym zwiększone zostały budżety marketingowe. W 2026 r. planowane
utrzymanie ich na podobnym poziomie / możliwe zwiększenie o około 2 mln PLN.
• Dalsza konsolidacja strategii marketingowej oraz komunikacji, m.in.
w obszarze e-commerce.
ESG
70
cyber_Folks Group
Perspektywy rozwoju.
Grupa cyber_Folks wzmacnia międzynarodową pozycję oraz
geograficzną dywersyfikacje przychodów, zarówno poprzez
akwizycję, jak i działania organiczne, w szczególności w oparciu o
przejęte w poprzednich latach zagraniczne spółki.
W I kwartale 2025 r. cyber_Folks sfinalizował przejęcie 49,9% akcji
Shoper. Grupa analizuje dalsze możliwości konsolidacji firm
dostarczających narzędzia dla e-commerce w regionie Europy
Środkowo-Wschodniej.
W II kwartale 2025 r. cyber_Folks sfinalizował przejęcie na rumuńskim
rynku. Firma Hosterion obsługuje 12 tys. kont hostingowych i 19 tys.
domen. Wartość transakcji to 6,7 mln EUR.
W IV kwartale 2025 r. cyber_Folks oraz Sylius podpisało szereg
porozumień dotyczących nabycia PrestaShop – jednej z największych
na świecie platform open-source dla e-commerce. Dzięki połączeniu
skali działalności, zasięgu geograficznego oraz kompetencji
wszystkich trzech organizacji cyber_Folks buduje jeden z
największych w Europie ekosystemów technologii e-commerce.
Wartość transakcji: 55 mln EUR
Możliwości akwizycyjne, aktywnie analizuje również Vercom.
Akwizycje i rozwój sprzedaży
Główne rynki działalności Grupy
Rynki działalności Grupy
Wyniki
finansowe
Dynamiczny wzrost przychodów i poprawa rentowności.
Skonsolidowane sprawozdanie zysków i strat Grupy cyber_Folks
(tys. PLN) 2024 2025 Zmiana Q4 2024 Q4 2025 Zmiana
01.01.2024 – 31.12.2024
01.01.2025 –
31.12.2025
01.10.2024-
31.12.2024
01.10.2025-
31.12.2025
Przychody ze sprzedaży 656 331 855 151 30% 173 157 236 668 37%
Pozostałe przychody operacyjne 418 848 103% 79 150 90%
Amortyzacja -34 443 -66 087 92% -9 278 -16 299 76%
Usługi obce -416 002 -454 847 9% -106 766 -124 241 16%
Koszty świadczeń pracowniczych -59 420 -116 338 95% -15 540 -31 882 105%
w tym: koszt wynagrodzeń związany z programem motywacyjnym -2 893 -11 560 300% -676 -4 234 526%
Zużycie materiałów i energii -6 348 -7 225 14% -1 697 -1 934 14%
Podatki i opłaty -1 017 -2 481 144% -340 -608 79%
Pozostałe koszty operacyjne -906 -1 035 14% -392 -635 62%
Zysk/(Strata) na sprzedaży niefinansowych aktywów trwałych 16 -252 -1675% -4 33 -925%
Odpisy z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych -4 021 26 -101% -3 0 -100%
Odpisy z tytułu utraty wartości należności -990 -682 -31% -990 -128 -87%
Zysk na działalności operacyjnej 133 618 207 078 55% 38 226 61 124 60%
Koszty finansowe netto 43 328 -49 198 -214% -3 060 -10 314 237%
Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych wycenianych metodą praw
własności
1 231 1 021 -17% 215 349 63%
Zysk przed opodatkowaniem 178 177 158 901 -11% 35 382 51 259 45%
Podatek dochodowy -24 410 -31 052 27% -2 813 -7 275 159%
Zysk netto z działalności kontynuowanej 153 767 127 848 -17% 32 569 43 984 35%
Zysk netto 153 767 127 848 -17% 32 569 43 984 35%
- przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej 116 331 63 138 -46% 20 951 24 229 16%
- przypadający na udziały niekontrolujące 37 436 64 710 73% 11 618 19 755 70%
73
cyber_Folks Group
Skonsolidowane sprawozdanie zysków
i strat Grupy cyber_Folks.
Czynniki wpływające na wyniki w IV kwartale 2025 r. oraz całym 2025 r.
Organiczny wzrost sprzedaży i zysku w segmentów Vercom oraz cyber_Folks.
Konsolidacja wyników Shoper od 1 lutego 2025 r. oraz Hosterion od czerwca 2025 r.
Dynamika przychodów r/r obniżona ze względu na niższą sprzedaż do największego klienta w segmencie
Vercom, przy wysokiej bazie zeszłorocznego wyniku. Z uwagi na hurtowy charakter wysyłek bez istotnego
wpływu na dynamikę marży brutto i zysku.
Wzrost kosztów finansowych w związku z uruchomieniem kredytu na zakup Shoper
Na wynik EBITDA i zysk operacyjny IV kwartału 2025 r. wpływ miały koszty jednorazowe:
• Wycena ESOP cyber_Folks w wysokości 507 tys. PLN,
• Wycena ESOP Vercom w wysokości 3 727 tys. PLN
• Koszty transakcyjne w wysokości 598 tys. PLN,
Na wynik EBITDA i zysk operacyjny w 2025 r. wpływ miały koszty jednorazowe:
• Wycena ESOP cyber_Folks w wysokości 2 116 tys. PLN,
• Wycena ESOP Shoper w wysokości 1 991 tys. PLN,
• Wycena ESOP Vercom w wysokości 7 454 tys. PLN,
• Koszty transakcyjne w wysokości 7 035 tys. PLN, w tym:
• Koszty reorganizacji struktury 744 tys. PLN.
74
cyber_Folks Group
Stabilna sytuacja majątkowa.
Aktywa
(tys. PLN) 31.12.2024 31.12.2025
Rzeczowe aktywa trwałe 19 652 24 661
Prawa do korzystania z aktywów 36 663 61 006
Wartości niematerialne i wartość firmy 621 523 1 245 601
Inwestycje w jednostki stowarzyszone 23 998 25 018
Pożyczki udzielone 456 7 206
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 0 2 871
Pozostałe aktywa 486 605
Aktywa trwałe 702 777 1 366 968
Należności handlowe 51 938 63 258
Pożyczki udzielone 721 1 543
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 142 936 351 031
Pozostałe aktywa 44 287 10 663
Aktywa obrotowe 239 881 426 493
Aktywa ogółem 942 660 1 793 461
(tys. PLN) 31.12.2024 31.12.2025
Kapitał podstawowy 284
306
Zyski zatrzymane i pozostałe kapitały 348 053
567 541
Akcje własne -7 417
-13 608
Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych -26 910
-66 746
Kapitał z płatności w formie akcji 7 254
14 155
Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jedn. Dominującej 321 246
501 648
Udziały niekontrolujące 222 050
319 494
Kapitał własny 543 296
821 142
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek 143 471
536 913
Zobowiązania z tytułu leasingu 24 383
43 415
Zobowiązania z tytułu umów z klientami 392
1 426
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 14 329
37 228
Pozostałe zobowiązania 574
3 020
Zobowiązania długoterminowe 183 149
622 002
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek 49 134
114 698
Zobowiązania z tytułu leasingu 12 752
19 846
Zobowiązania handlowe 63 803
63 901
Zobowiązania z tytułu umów z klientami 72 150
107 881
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 5 266
11 481
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 4 749
11 065
Pozostałe zobowiązania 8 361
21 443
Zobowiązania krótkoterminowe 216 215
350 317
Zobowiązania razem 399 364
972 319
Kapitał własny i zobowiązania razem 942 660
1 793 461
Kapitał Własny i Zobowiązania
75
cyber_Folks Group
Systematycznie rosnące przepływy z działalności operacyjnej.
Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
(tys. PLN) 2024 2025
Zysk netto za okres sprawozdawczy 153 767 127 848
Korekty:, w tym m.in.: 46 087 165 171
Podatek dochodowy 24 410 31 053
Amortyzacja 34 443 66 087
Udział w (zyskach)/stratach jednostek
wycenianych metodą praw własności
-1 231 -1 020
Odpisy z tytułu utraty wartości firmy 3 883 0
Koszty netto z tytułu odsetek i różnic
kursowych
15 187 47 855
Wycena programu motywacyjnego 2 892 11 560
Zysk ze sprzedaży udziałów w jednostce
zależnej
-59 146 0
Zmiana stanu zapasów, należności,
zobowiązań i pozostałych aktywów – razem
25 527 9 215
Środki pieniężne wygenerowane na
działalności operacyjnej
199 853 293 019
Podatek zapłacony -12 374 -31 826
Środki pieniężne netto z działalności
operacyjnej
187 479 261 194
Odsetki otrzymane 2 780 4 923
Pożyczki udzielone -163 -7 864
Spłaty udzielonych pożyczek 79 301
Nabycie jednostek zależnych pomniejszone o
przejęte środki pieniężne
-42 270 -503 455
Inwestycje w jednostki stowarzyszone -2 800 0
Wpływy z tytułu sprzedaży akcji w jednostce
stowarzyszonej
82 519 0
Wpływy z tytułu sprzedaży rzeczowych
aktywów trwałych
24 853
(tys. PLN) 2024 2025
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i
wartości niematerialnych
-26 791 -40 944
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
13 378 -546 186
Nabycie akcji własnych -6 800 -10 085
Wpływy netto z emisji akcji jednostki dominującej 0 200 507
Dywidendy wypłacone na rzecz właścicieli -21 253 -28 308
Dywidendy wypłacone udziałowcom
niekontrolującym
-18 508 -40 487
Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i
pożyczek
0 513 435
Spłaty kredytów i pożyczek -46 526 -52 477
Wpływy / (Spłata) kredytu w rachunku bieżącym -6 011 10
Odsetki zapłacone -19 147 -52 857
Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu -12 326 -19 084
Transakcje z udziałowcami niekontrolującymi
dotyczące nabycia/sprzedaży udziałów/akcji w
jednostkach zależnych
0 -13 760
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
-130 571 496 894
Przepływy pieniężne netto ogółem 72 287 211 901
Wpływ zmian z tytułu różnic kursowych
dotyczących środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów
327 -3 806
Zwiększenie (zmniejszenie) stanu środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów
72 614 208 095
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
na początek okresu
70 322 142 936
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
na koniec okresu
142 936 351 031
Najistotniejsze zmiany
w przepływach pieniężnych
Wysoka konwersja EBITDA na przepływy
pieniężne z działalności operacyjnej:
• Skorygowana EBITDA: 291,7 mln PLN,
• Przepływy pieniężne z dz. operacyjnej: 261,2 mln PLN.
Wysoka dynamika przepływów operacyjnych dzięki
wysokiej dynamice zysków.
W ramach działalności inwestycyjnej:
• Zwiększone nakłady inwestycyjne w związku z
jednorazową inwestycją w nowoczesną infrastrukturę IT
przygotowaną pod kątem rozwoju AI
• Finalizacja transakcji nabycia akcji Shoper
• Finalizacja transakcji nabycia akcji Hosterion
W ramach działalności finansowej:
• Uruchomienie kredytu w związku z finalizacja transakcji
nabycia akcji Shoper, a w konsekwencji również wzrost
kosztów odsetkowych
• Wypłata dywidendy w cyber_Folks, Vercom oraz Shoper
w łącznej wysokości 68,8 mln PLN.
• Otrzymanie 200,5 mln PLN środków pochodzących
z emisji akcji serii E.
76
cyber_Folks Group
Zestawienie zmian w kapitale własnym.
Kapitał
podstawowy
cyber_Folks S.A.
Zyski zatrzymane
i pozostałe
kapitały
Akcje
własne
Różnice kursowe z
przeliczenia jednostek
zagranicznych
Kapitał z tytułu
płatności w formie akcji
Kapitał własny przypadający
na akcjonariuszy jednostki
dominującej
Kapitał przypadający
na udziały
niekontrolujące
Kapitał
własny
Stan na dzień 1 stycznia 2025 r. (publikowany)
284
350 598 -7 417 -26 885 7 254 323 834 223 000 546 834
Zmiany polityki rachunkowości
-
-2 563 - -24 - - 2 587 -950 -3 538
Stan na dzień 1 stycznia 2025 r. (przekształcony
284
348 035 -7 417 -26 909 7 254 321 246 222 050 543 296
Zysk netto - 63 140 - - - 63 138 64 710 127 848
Inne całkowite dochody - - - -39 837 - -39 837 -742 -40 579
Całkowite dochody w okresie - 63 138 - -39 837 - 23 301 63 968 87 269
Transakcje z właścicielami ujęte bezpośrednio w kapitale
własnym
Emisja akcji w j.dominującej 22 200 485 - - - 200 507 - 200 507
Aktywa netto przypadające udziałom niekontrolującym z
tytułu nabycia jednostek zależnych
- - - - - - 71 117 71 117
Wypłata dywidendy na rzecz właścicieli
- -28 308 - - - -28 308 - -28 308
Wypłata dywidendy udziałom niekontrolującym
- - - - - - -40 487 -40 487
Zwiększenie / (zmniejszenie) wynikające ze zmian udziałów
własnościowych w jednostkach zależnych
- -11 915 - 1 14 -11 900 -1 827 -13 727
Kapitał z wyceny programu motywacyjnego
- - - - 6 887 6 887 4 673 11 560
Skup akcji własnych
- - -10 085 - - -10 085 - -10 085
Sprzedaż akcji własnych w ramach programu motywacyjnego
- -3 894 3 894 - - - - -
Inne - - - - - 29 - 29
Stan na dzień 31 grudnia 2025 r. 306 567 541 -13 608 -66 746 14 155 501 648 319 494 821 142
77
cyber_Folks Group
Czynniki istotne dla rozwoju Grupy oraz zagrożenia i ryzyka.
Grupa cyber_Folks posiada ugruntowaną pozycję na rynku polskim i dynamicznie rozwija się na rynkach zagranicznych, w tym w
szczególności w regionie Europy Środkowo-Wschodniej oraz na rynkach anglojęzycznych (Stany Zjednoczone, Wielka Brytania,
Kanada, Australia) oraz hiszpańskojęzycznych (Hiszpania, Wenezuela i inne kraje Ameryki Południowej), a od niedawna w Europie
Zachodniej (Francja, Włochy). Grupa działa w obszarze nowych technologii, wspierając obecność w internecie, sprzedaż online oraz
wielokanałową komunikację z klientami.
Wśród najważniejszych czynników i ryzyk mogących mieć wpływ na sytuację finansową i rynkową Grupy
w perspektywie co najmniej jednego kwartału można wyróżnić:
Ryzyko związane z przejęciami realizowanymi przez Grupę
Realizacja strategii Grupy wiąże się m.in. z selektywnym przejmowaniem:
(i) podmiotów o zbliżonym profilu działalności w Polsce lub za granicą, które mają atrakcyjną bazę klientów,
(ii) podmiotów dysponujących technologią, która wpisuje się w plany dalszego rozwoju Grupy lub komplementarną do obecnie
świadczonych usług.
W toku podejmowania decyzji o przejęciu, jak również w trakcie realizacji przejęcia, możliwe jest popełnienie szeregu błędów oraz
wystąpienie szeregu odchyleń od założeń przyjętych dla transakcji, do których należą w szczególności:
• niewłaściwa ocena zdolności do generowania zysków przez przejmowany podmiot,
• niewłaściwa analiza potencjału oferty produktowej lub rozwiązań technologicznych przejmowanego podmiotu,
• niezgodne z założeniami efekty integracji przejmowanego podmiotu z Grupą,
• odejście części klientów przejmowanego podmiotu,
• odejście wybranych członków kluczowego personelu lub całych zespołów przejmowanego podmiotu,
• ograniczenie współpracy z dostawcami przejmowanego podmiotu.
Na wystąpienie odchyleń i popełnienie błędów wpływ mogą mieć w szczególności:
• brak dostępu do pełnej informacji finansowej i technologicznej dotyczącej przejmowanych podmiotów,
• niekompletność lub nierzetelność danych przedstawionych przez przejmowane podmioty, zarówno w odniesieniu do nich samych,
jak i do ich otoczenia rynkowego,
• brak wiedzy ze strony Grupy odnośnie uwarunkowań lokalnych w innych krajach,
• brak wystarczających umiejętności ze strony personelu Grupy lub personelu przejmowanych podmiotów.
78
cyber_Folks Group
Czynniki istotne dla rozwoju Grupy oraz zagrożenia i ryzyka.
Do ryzyk związanych z rozwojem przez akwizycje należy również brak dostatecznego
zaangażowania ze strony Zarządu lub innych członków kadry kierowniczej Grupy w bieżące
zarządzanie i rozwijanie działalności Grupy w obszarach niezwiązanych z akwizycjami, jeżeli proces
integracji podmiotów przejmowanych nie będzie przebiegał według wcześniej poczynionych
założeń. W przypadku przejęć realizowanych poza Polską, ryzyko stanowi również możliwy brak
identyfikacji wszystkich zagadnień związanych z nowym rynkiem,
w tym kwestii regulacyjnych lub rachunkowych, oraz pełnej znajomości uwarunkowań lokalnych
danego kraju, mogących przełożyć się na niezgodne z oczekiwaniami efekty akwizycji. W ocenie
Spółki, ze względu na znaczącą liczbę akwizycji, które Grupa realizuje
w różnych krajach, w odniesieniu do podmiotów prowadzących różne rodzaje działalności, ryzyko to
jest ponadprzeciętne w stosunku do innych podmiotów realizujących strategię rozwoju przez
akwizycje. Realizacja ryzyka może mieć negatywny wpływ na perspektywy wzrostu przychodów,
rentowność lub sytuację finansową Grupy. W dotychczasowej historii Grupy ryzyko to nie
zrealizowało się.
Wzrost lub spadek zaufania klientów oraz utrzymanie klientów
W związku z realizowanymi zmianami ofertowymi, skutkującymi wzrostem ARPU, oraz działaniami
integrującymi przejmowane podmioty kluczowe w rozwoju Grupy jest monitorowanie wskaźnika
satysfakcji klientów (NPS) i wskaźnika odejść klientów (churn).
Jak również podejmowanie działań osłonowych i zabezpieczających, aby zapewnić jak najlepszą
obsługę klienta i stabilność usług, aby wszelkie negatywne reakcje i zdarzenia
nie wpłynęły nie tylko na utratę samego klienta, ale również na poziom jego satysfakcji,
a konkretniej zdolność do polecania usług innym potencjalnym klientom.
Uzależnienie od dostawców w segmencie operacyjnym Vercom
Vercom współpracuje ze wszystkimi liczącymi się operatorami sieci komórkowych oraz dostawcami
poczty elektronicznej, jednak (zgodnie z obowiązującymi standardami rynkowymi) nie ma zawartych
z nimi umów długoterminowych. Zmiana warunków handlowych na mniej korzystne może
negatywnie wpłynąć na poziom rentowności. Ryzyko to dotyczy wszystkich podmiotów działających
na rynku. Ponadto wysyłka komunikacji push jest możliwa tylko we współpracy z dostawcami
mobilnych systemów operacyjnych. Zmiana ich polityki działania na polu komunikacji marketingowej
do użytkowników urządzeń może mieć negatywne przełożenie na wielkość generowanych przez
Vercom obrotów.
Uzależnienie od dostawców w segmencie operacyjnym cyber_Folks
W zakresie zakupu domen oraz oprogramowania do świadczenia usług hostingowych Grupa ma
ograniczone możliwości do zastąpienia dostawców. Ewentualna zmiana warunków handlowych na
mniej korzystne negatywnie wpłynie na poziom rentowności generowanego zysku. Ryzyko to
dotyczy wszystkich podmiotów działających na rynku hostingu i domen.
Ryzyko finansowe
Grupa cyber_Folks posiada zadłużenie finansowe na istotnym poziomie, przez co posiada
ekspozycję na zmianę stóp procentowych. W przypadku ich spadku nastąpi zmniejszenie kosztów
finansowych, natomiast w przypadku wzrostu stóp procentowych nastąpi wzrost kosztów obsługi
długu. Grupa posiada stabilne i wysokie przepływy pieniężne i zdolność generowania gotówki, więc
jest przygotowana na wzrost kosztów finansowych, jednak może to spowodować obniżenie
rentowności i możliwości wypłaty dywidendy.
Na rentowność Grupy, ograniczenie płynności i zdolności wypłaty dywidendy może wpłynąć zmiana
warunków makroekonomicznych i kondycji finansowej kontrahentów Grupy. Ryzyko to jest
minimalizowane m.in. poprzez przedpłaty usług, w szczególności
w segmencie cyber_Folks, ale również w części usług segmentu Vercom (np. MailerLite).
Rozwój sztucznej inteligencji (AI)
Grupa jest świadoma rewolucji technologicznej związanej z rozwojem sztucznej inteligencji (AI),
która w szczególności dotyka branży technologicznej. Rozwój nowych narzędzi
z obszaru AI niesie za sobą szereg ryzyk w tym m.in. ryzyko konkurencji ze strony nowych
produktów, które mogą zastąpić nasze usługi, a także ryzyko operacyjne związane
z wpływem AI na wewnętrzne operacje spółki, w tym na zmniejszenie kosztów działalności, które
również mogą wystąpić u podmiotów konkurencyjnych.
Grupa aktywnie korzysta z rozwoju technologicznego w obszarze AI budując przewagi
konkurencyjne w tym obszarze. Grupa cyber_Folks rozwija nowe produkty oparte
o algorytmy sztucznej inteligencji (np. _Now), jak również prowadzi działania w zakresie zwiększenia
efektywności procesów wewnętrznych oraz obsługi klientów.
79
cyber_Folks Group
Czynniki istotne dla rozwoju Grupy oraz zagrożenia i ryzyka.
Utrzymanie i pozyskanie nowych pracowników. Zdolność do efektywnego alokowania
kompetencji i wiedzy pracowników oraz ich motywowania
W celu utrzymania zdolności operacyjnych oraz wzrostu skali działalności konieczne jest utrzymanie
istniejących oraz pozyskanie nowych zasobów ludzkich, aby prowadzić działania
w kluczowych obszarach:
• Prace Programistyczne – ze względu na specyfikę środowiska hostingowego oraz unikalność
rozwiązań CPaaS konieczne jest budowanie własnych rozwiązań technologicznych,
• Integracja Przejmowanych Spółek – konieczne jest posiadanie wyspecjalizowanego
i kompetentnego zespołu, który koordynuje integrację przejmowanych Spółek i dba aby
integracje zmierzały we wspólnym kierunku.
W obecnej sytuacji rynkowej i presji płacowej w obszarze IT bardzo istotna będzie zdolność do
efektywnego alokowania kompetencji i wiedzy pracowników oraz ich motywowania.
Sytuacja na rynku e-commerce i m-commerce
Grupa jest firmą technologiczną, jednak posiada duża ekspozycję na rynek e-commerce, ponieważ
istotna grupa klientów, w szczególności segmentu CPaaS prowadzi sprzedaż online.
Zapewnienie zgodności z RODO oraz innymi przepisami prawnymi
W ramach bieżącej działalności, Grupa na znaczną skalę przetwarza dane osobowe, zarówno
swoich klientów, jak i odbiorców wiadomości rozsyłanych poprzez infrastrukturę należącą do Grupy.
Przetwarzanie danych osobowych przez poszczególne podmioty Grupy musi być dokonywane w
sposób zgodny z przepisami dotyczącymi ochrony danych osobowych obowiązującymi w Polsce, jak
również w krajach, w których Grupa Emitenta lub jej klienci prowadzą lub będą prowadzili
działalność. Obowiązki z tym związane są od maja 2018 r. znacznie rozszerzone w związku z
wejściem w życie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27
kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych
osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych.
Spółka nie może wykluczyć, że pomimo stosowania środków technicznych
i organizacyjnych zapewniających ochronę przetwarzanych danych osobowych, dojdzie do
naruszenia obowiązków prawnych przez któryś z podmiotów Grupy w tym zakresie,
w szczególności do ujawnienia danych osobowych osobom nieupoważnionym.
Gotowość na zgodność działania z przepisami RODO ma szczególne znacznie
w segmencie CPaaS, gdzie specyfika największych klientów determinuje najwyższą jakość
świadczeniach usług.
Potencjalne ataki hakerskie i phishingowe
Ze względu na zakres prowadzonej działalności i wysoki udział w rynku – zarówno usług
hostingowych, jak i komunikacji transakcyjnej i marketingowej, Grupa jest narażona na potencjalne
ataki hakerskie. Ich intensywność może wzrosnąć w związku z wojną rosyjsko-ukraińską. Grupa
posiada odpowiednie zabezpieczenia procesowe i techniczne, pozwalające zapobiegać takim
sytuacjom, a jeśli się pojawią to szybko reagować.
W kolejnych kwartałach wpływ na działalność Grupy cyber_Folks mogą mieć również:
• Skuteczność realizacji synergii operacyjnych, przychodowych i kosztowych wynikających z
dotychczasowych i kolejnych akwizycji.
• Szanse i ryzyka związane ze stosunkowo szybkimi zmianami technologicznymi
i innowacjami na rynku IT.
• Działania realizowane przez spółki konkurencyjne.
• Sytuację ekonomiczną, gospodarczą i polityczną, w ujęciu globalnym oraz w krajach istotnych
dla działalności operacyjnej Grupy (m.in. Polska, Czechy, Rumunia) lub prowadzonych rozliczeń
(PLN, USD, EUR, CZK, RON).
• Wzrost lub spadek zapotrzebowania na usługi hostingu współdzielonego, hostingu
dedykowanego, domeny internetowe oraz dodatkowe usługi im towarzyszące.
• Wzrost lub spadek zapotrzebowania na usługi wielokanałowej, zautomatyzowanej komunikacji
kanałami cyfrowymi.
80
cyber_Folks Group
Jednostkowe sprawozdanie zysków i strat cyber_Folks S.A.
(tys. PLN) 2024 2025
Przychody ze sprzedaży 121 390 141 378
Pozostałe przychody operacyjne 43 19
Amortyzacja -14 886 -21 357
Usługi obce -40 321 -41 033
Koszty świadczeń pracowniczych, w tym: -28 792 -33 070
- koszt wynagrodzeń związany z programem motywacyjnym -2 291 -2 116
Zużycie materiałów i energii -4 299 -4 405
Podatki i opłaty -531 -653
Pozostałe koszty operacyjne -320 -120
Zysk na sprzedaży niefinansowych aktywów trwałych 0 172
Odpisy z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych -21 0
Odpisy z tytułu utraty wartości należności -141 52
Zysk/Strata na działalności operacyjnej 32 122 40 983
Przychody finansowe netto 73 876 15 818
Zysk przed opodatkowaniem 105 998 56 801
Podatek dochodowy -11 489 -4 308
Zysk netto 94 509 53 493
81
cyber_Folks Group
Stabilna sytuacja cyber_Folks S.A.
Aktywa
(tys. PLN) 31.12.2024 31.12.2025
Rzeczowe aktywa trwałe 2 609 2 066
Prawa do korzystania z aktywów 27 522 31 440
Wartości niematerialne i wartość firmy 130 028 126 079
Inwestycje w jednostki zależne 144 936 695 384
Inwestycje w jednostki stowarzyszone 26 002 26 002
Pożyczki udzielone 160 24 073
Należności z tytułu leasingu 629 -
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 404 2 470
Pozostałe aktywa 283 242
Aktywa trwałe 332 573 907 756
Należności handlowe 496 1 019
Należności z tytułu leasingu 1 356 622
Należności z tytułu podatku dochodowego 986 2 335
Pożyczki udzielone 184 10 186
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 27 152 184 342
Pozostałe aktywa 42 276 1 978
Aktywa obrotowe 72 450 200 482
Aktywa ogółem 405 023 1 108 238
(tys. PLN) 31.12.2024 31.12.2025
Kapitał podstawowy 284 306
Kapitał zapasowy, w tym: 113 552 370 538
- z nadwyżki ceny emisyjnej nad wartością nominalną 209 494 409 979
- z odpisów z zysku 106 56 607
- pozostały (96 048) (96 048)
Kapitał rezerwowy 10 021 16 127
Kapitał z tytułu płatności w formie akcji 3 765 5 881
Akcje własne (7 417) (13 608)
Zyski zatrzymane 96 325 54 009
Kapitał własny
216 530 434 253
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
74 196 482 380
Zobowiązania z tytułu leasingu
19 733 22 438
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
392 337
Pozostałe zobowiązania
516 -
Zobowiązania długoterminowe
94 837 505 155
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
33 658 99 700
Zobowiązania z tytułu leasingu
9 588 9 638
Zobowiązania handlowe
7 266 7 736
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
36 573 39 770
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
2 692 3 772
Pozostałe zobowiązania
3 879 9 214
Zobowiązania krótkoterminowe
93 656 169 830
Zobowiązania razem
188 493 674 985
Kapitał własny i zobowiązania razem
405 023 1 108 239
Kapitał Własny i Zobowiązania
82
cyber_Folks Group
Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych.
(tys. PLN) 2024 2025
Zysk netto za okres sprawozdawczy
94 509 52 493
Korekty, w tym m.in.:
-45 238 11 785
- Podatek dochodowy
11 489 4 308
- Amortyzacja
14 886 21 357
- Zysk ze sprzedaży akcji jednostki stowarzyszonej
-63 942 0
- Zysk ze sprzedaży akcji jednostki zależnej
0 -14 884
- Zysk ze sprzedaży niefinansowych aktywów trwałych
0 -172
- Odpisy z tytułu utraty wartości pożyczek
21 33
- Koszty netto z tytułu odsetek i różnic kursowych netto
11 306 43 175
- Dywidendy
-21 507 -44 148
- Kapitał z wyceny programu motywacyjnego
2 291 2 116
Zmiana stanu zapasów, należności, zobowiązań i pozostałych aktywów – razem
10 168 4 078
Środki pieniężne wygenerowane na działalności operacyjnej
59 439 68 355
Podatek otrzymany (zapłacony)
(374) (7 723)
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
59 065 60 632
Odsetki otrzymane
1 516 3 062
Pożyczki udzielone
-13 -33 984
Spłaty udzielonych pożyczek
1 350 7
Wpływy z tytułu leasingu udzielonego
765 1 353
Dywidendy otrzymane
21 364 49 459
Wpływy z tytułu sprzedaży akcji w jednostce stowarzyszonej
82 039 0
Wpływy z tytułu sprzedaży akcji w jednostce zależnej
0 15 869
Inwestycje w jednostki stowarzyszone
-2 800 0,
Wpływy z tytułu sprzedaży środków trwałych i wartości niematerialnych
0 172
Nabycie środków trwałych i wartości niematerialnych
-13 240 -8 404
Wydatki na nabycie jednostek zależnych
-40 363 -511 433
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
50 687 -483 899
(tys. PLN) 2024 2025
Dywidendy na rzecz właścicieli
-21 253 -28 308
Wydatki na nabycie akcji własnych
-6 800 -10 085
Wpływy związane z emisją akcji
0 200 507
Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek
7 215 513 485
Spłaty kredytów i pożyczek
-42 202 -37 955
Odsetki zapłacone
-12 633 -47 023
Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu
-7 924 -10 165
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
-83 598 580 457
Przepływy pieniężne netto ogółem
26 154 157 190
Zwiększenie (zmniejszenie) stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
26 154 157 190
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
998 27 152
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
27 152 184 342
Akcje
i akcjonariat
84
cyber_Folks Group
Akcje i akcjonariat.
Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% liczby
głosów na Walnym zgromadzeniu
Na dzień niniejszego raportu Kapitał zakładowy Spółki wynosi 306 288 PLN i dzieli się na 15 314 400
akcji o wartości nominalnej 0,02 PLN każda.
W związku z podwyższeniem kapitału zakładowego w ramach emisji akcji serii E doszło do zwiększenia
progu liczby akcji stanowiących 5% udziałów w KZ oraz w liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu na dzień 31 grudnia
2025 r. oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego raportu:
31 grudnia 2025 r. 17 marca 2026 r.
Akcjonariusz
Liczba akcji /
Głosów na WZ
Udział akcji
w kapitale
zakładowym
na WZ
Liczba akcji /
Głosów na WZ
Udział akcji
w kapitale
zakładowym na
WZ
Jacek Duch
1)
3 897 645 25,5% 3 855 980 25,2%
Jakub Dwernicki
1)
2 427 898 15,9% 2 469 563 16,1%
NN PTE
924 619 6,0% 924 619 6,0%
PTE Allianz Polska
814 393 5,3% 814 393 5,3%
cyber_Folks S.A.
75 916 0,5% 75 916 0,5%
Pozostali akcjonariusze
7 173 929 46,8% 7 173 929 46,8%
Razem
15 314 400
100,00%
15 314 400
100,00%
25,20%
16,10%
6,00%
5,20%
0,50%
46,80%
Jacek Duch J. Dwernicki NN PTE
PTE Allianz cyberfolks S.A. Pozostali
1) Bezpośrednio oraz przez podmioty zależne
85
cyber_Folks Group
Akcje i akcjonariat.
Akcje własne
Na koniec III kwartału 2025 r. cyber_Folks posiadał 75 916 akcji własnych, w porównaniu do 25 916
akcji własnych na III kwartału 2025 r. oraz 54 568 akcji własnych na koniec na początku 2025 r.
Akcje pracownicze
cyber_Folks prowadzi program akcji pracowniczych (ESOP), który jest skierowany do pracowników
Spółki, a jego realizacja uzależniona jest od celów ekonomicznych i lojalnościowych.
Program został skierowany do około 100 osób, którzy w przypadku realizacji celów mogą objąć
maksymalnie akcje stanowiące 1,11% kapitału zakładowego tej spółki.
Cele ekonomiczne w programie motywacyjnym na poszczególne lata dla segmentu operacyjnego
cyber_Folks:
Program akcji pracowniczych prowadzi również spółka zależna Vercom S.A. Jest on skierowany do
pracowników Grupy Vercom, a jego realizacja uzależniona jest od osiągnięcia celów rynkowych
i wynikowych Grupy Vercom.
Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach akcji posiadanych przez akcjonariuszy i obligatariuszy
28 listopada 2025 r. Zarząd Spółki powziął informację od Fundacji Rodzinnej Jakuba i Magdaleny
Dwernickich o ustanowieniu zastawu na 211 626 posiadanych akcjach.
Akcje spółki w posiadaniu Zarządu i Rady Nadzorczej
Imię i nazwisko Stanowisko 31 grudnia 2025 r. 17 marca 2026 r.
Jacek Duch wraz z
podmiotami powiązanymi
Przewodniczący RN
3 897 645 3 855 980
Jakub Dwernicki wraz z
podmiotami powiązanymi
Prezes Zarządu
2 427 898 2 469 563
Robert Stasik Wiceprezes Zarządu 54 471 54 471
Artur Pajkert Członek Zarządu 1 827 1 827
Katarzyna Juszkiewicz Członek Zarządu 5 031 5 031
Konrad Kowalski Członek Zarządu 1 252 1 252
[mln PLN]
2023 2024 2025 2026 2027
EBITDA 57 70 85 100 115
86
cyber_Folks Group
Zmiany w akcjonariacie.
8 września 2025 r. Zarząd Spółki podjął uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego o 1 134 000
nowych akcji w granicach kapitału docelowego. W ramach emisji akcji Spółka planowała pozyskać
204 mln PLN na sfinansowanie transakcji M&A, które zamierza zrealizować Spółka lub inny podmiot
z grupy Emitenta. Aktualnie grupa Emitenta zidentyfikowała 5 potencjalnych celów akwizycyjnych
o jednostkowej wartości transakcji od ok. 15 mln euro do ok. 150 mln euro. Grupa Emitenta planuje
przeprowadzenie jednej lub kilku transakcji M&A w okresie najbliższych 12 miesięcy, które zostaną
sfinansowane w całości wpływami z emisji akcji lub z częściowym wykorzystaniem finansowania
dłużnego.
9 września 2025 r. Spółka zakończyła proces budowy o zakończeniu procesu przyspieszonej
budowy księgi popytu na akcje Spółki nowej emisji na okaziciela serii E. W związku z zakończeniem
procesu przyspieszonej budowy księgi popytu, Zarząd Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją
Menadżerów Oferty podjął w dniu 9 września 2025 r. uchwałę w sprawie ustalenia ceny emisyjnej
oraz wstępnej alokacji Akcji Serii E. W związku z podjęciem Uchwały Zarządu, w wykonaniu
postanowień umowy plasowania z dnia 8 września 2025 r., Spółka w dniu dzisiejszym zawarła wraz
z Menadżerami Oferty aneks cenowy do umowy plasowania, który wskazuje, że w ramach oferty
publicznej Akcji Serii E, Spółka złoży inwestorom oferty objęcia 1.134.400 Akcji Serii E po Cenie
Emisyjnej.
16 września 2025 r. zawarła z wybranymi inwestorami umowy objęcia 1.134.400 (jeden milion sto
trzydzieści cztery tysiące czterysta) akcji zwykłych na okaziciela serii E Spółki o wartości nominalnej
0,02 zł (dwa grosze) każda ("Akcje Serii E"), a ww. inwestorzy wnieśli wymagane wkłady pieniężne
na pokrycie wszystkich Akcji Serii E.
30 września 2025 r. doszło do podwyższenia kapitału zakładowego Spółki do liczby 15 314 400.
Przed podwyższeniem liczba akcji Spółki wynosiła 14 180 000.
1 października 2025 r. wpłynęło do Spółki zawiadomienie od Vienna Otwarty Fundusz Emerytalny
o spadku udziału w kapitale zakładowym z 5,15% do 4,77% w wyniku zarejestrowania podwyższenia
zakładowego 30 września br. Zmiana udziału w kapitale zakładowym nie wiązała się z transakcja
nabycia lub zbycia akcji Spółki.
2 października 2025 r. wpłynęło do Spółki zawiadomienie od Nationale-Nederlanden PTE
o nabyciu 924 619 nowych akcji, a co za tym idzie wzroście udziału w kapitale zakładowym z 0,00%
do 6,04%. Po tym zdarzeniu NN PTE posiada 924 619 akcji.
6 października 2025 r. wpłynęło do Spółki zawiadomienie od Allianz Towarzystwo Funduszy
Inwestycyjnych o spadku udziału w kapitale zakładowym z 5,23% do 4,84% w wyniku
zarejestrowania podwyższenia zakładowego 30 września br. Zmiana udziału w kapitale zakładowym
nie wiązała się z transakcja nabycia lub zbycia akcji Spółki.
6 października 2025 r. wpłynęło do Spółki zawiadomienie od Pana Roberta Dwernickiego o
sprzedaży przez niego oraz przez Fundację Rodzinną R. Dwernickiego 309 030 posiadanych akcji,
a co za tym idzie spadku udziału w kapitale zakładowym z 7,03% do 4,53%. Na spadek udziału w KZ
miało również zarejestrowanie podwyższenia zakładowego 30 września br. Po tym zdarzeniu Pan
Robert Dwerenicki wraz z podmiotami zależnymi posiadał 694 400 akcji Spółki.
6 listopada 2025 r. Zarząd Spółki podjął uchwałę o rozpoczęciu skupu Akcji Własnych. 25 listopada
2025 r. zakończono program w ramach którego skupiono 50 000 akcji zwykłych po cenie jednolitej
200 zł za akcję.
5 grudnia 2025 r. wpłynęło do Spółki zawiadomienie od Pana Jacka Ducha o sprzedaży przez niego
oraz przez Fundację Rodzinną Ducha 21 013 posiadanych akcji, a co za tym idzie spadku udziału w
kapitale zakładowym z 25,29% do 25,45%.
4 lutego br. wpłynęły do Spółki zawiadomienie od Pana Jacka Ducha oraz od Państwa Jakuba
i Magdalenę Dwernickich o zakupie przez Fundację Rodzinną Jakuba i Magdaleny Dwernickich 41
665 akcji od Fundacji Rodzinnej Ducha. W wyniku transakcji udział Pana Jacka Ducha w kapitale
zakładowym Spółki spadł do 25,2%, a Pana Jakuba Dwernickiego wzrosło do 16,1%
87
cyber_Folks Group
Akcje i akcjonariat.
cyber_Folks na GPW
Akcje cyber_Folks notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 29 grudnia
2017 r. Akcje cyber_Folks należą do indeksów giełdowych: mWIG40, mWIG40TR, WIGdiv, WIG,
WIG-Poland, WIGTECH.
Na koniec września 2025 r. notowania cyber_Folks były na poziomie o 26,4% wyższym niż na początku
2025 r.
Notowania akcji cyber_Folks (kurs zamknięcia) od początku 2024 r., z porównaniem do notowań
indeksu sWIG80 oraz mWIG40.
Dywidenda
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy cyber_Folks w dniu 15 maja 2025 r. zdecydowało
o podziale zysku za 2024 r.: 28,3 mln PLN zostało przeznaczone na dywidendę (dywidenda na jedną
akcję w wysokości 2,00 PLN), a 66,5 mln PLN na kapitał zapasowy. Jednocześnie Akcjonariusze
cyber_Folks uchwalili skup akcji własnych o wartości 10,0 mln zł.
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII IX X XI X
II
2024 2025
Wolumen cyber_Folks cyber_Folks (kurs zamkniecia) sWIG80 Serie4
Polityka dywidendowa
Intencją Zarządu cyber_Folks jest regularne dzielenie się zyskiem z akcjonariuszami
i kontynuacja zasad dotychczasowej polityki dywidendowej. Zgodnie z nią Zarząd
będzie rekomendował Walnemu Zgromadzeniu Spółki wypłatę dywidendy w wysokości minimum
30% skonsolidowanego zysku netto Grupy Kapitałowej cyber_Folks, przypadającego na
akcjonariuszy jednostki dominującej, przy jednoczesnym wzroście nominalnej wysokości dywidendy
przypadającej na jedną akcję.
Przy rekomendacji podziału zysku netto cyber_Folks , Zarząd będzie brał pod uwagę aktualną
i przewidywalną sytuację finansową i płynnościową cyber_Folks S.A. i Grupy Kapitałowej
cyber_Folks oraz istniejące i przyszłe zobowiązania.
Ostateczną decyzję o wielkości wypłacanej dywidendy podejmuje Walne Zgromadzenie
cyber_Folks S.A.
Dywidendy i skupy akcji przeprowadzone przez spółkę w poszczególnych latach kalendarzowych:
Rok Dywidenda na
jedną akcję
Wartość dywidendy Wartość skupu akcji
własnych
Łączny transfer do
akcjonariuszy
2019 0,30 PLN
1)
4,254 mln PLN 2,0 mln PLN 6,3 mln PLN
2020 0,28 PLN
2)
3,948 mln PLN - 3,9 mln PLN
2021 0,57 PLN
3)
8,037 mln PLN - 8,0 mln PLN
2022 0,71 PLN
4)
10,068 mln PLN 4,0 mln PLN 14,1 mln PLN
2023 0,93 PLN
5)
13,169 mln PLN - 13,2 mln PLN
2024 1,50 PLN
6)
21,253 mln PLN 6,768 mln PLN 28,021 mln PLN
2025 2,00 PLN
7)
28,308 mln PLN 10,000 mln PLN
8)
38,308 mln PLN
1) Dywidenda za 2018/2019 r. obr.
2) Zaliczka na wypłatę dywidendy z zyski za 2019/2020 r. obr.
3) Dywidenda za 2019/2020 r. obr.
4) Dywidenda za 2021 r .obr.
5) Dywidenda za 2022 r., Dzień dywidendy: 30 sierpnia 2023 r., Dzień wypłaty dywidendy: 4 września 2023 r.
6) Dywidenda za 2023 r., Dzień dywidendy: 24 czerwca 2024 r., Dzień wypłaty dywidendy: 26 czerwca 2024 r.
7) Dywidenda za 2024 r., Dzień dywidendy: 4 czerwca 2025 r., Dzień wypłaty dywidendy: 6 czerwca 2025 r.
8) Skup akcji uchwalony przez WZA w dniu 15 maja 2025 r. Zrealizowany w dniach 10-24 listopada 2025 r..
mWIG40
88
cyber_Folks Group
Zarząd.
Jakub Dwernicki
CEO cyber_Folks Group
Robert Stasik
CFO cyber_Folks Group
Założyciel i główna osoba zarządzająca Grupą cyber_Folks.
Główny autor strategii akwizycji biznesów hostingowych.
W cyber_Folks odpowiedzialny za strategię rozwoju,
akwizycje.
Wiceprezes Grupy cyber_Folks, Dyrektor Finansowy, CIMA. Z
Grupą cyber_Folks związany od 2010r., w roli Dyrektora
Finansowego od 2014 r.
Odpowiedzialny za zarządzanie finansami, kontroling, relacje
z bankami, akwizycje
89
cyber_Folks Group
Zarząd.
Artur Pajkert
Członek Zarządu
Katarzyna Juśkiewicz
Członek Zarządu
Konrad Kowalski
Członek Zarządu
W Grupie cyber_Folks od 2008 r. Istotnie współtworzył markę
cyber_Folks oraz odpowiadał za jej wdrożenie w Rumunii.
Autor oprogramowania wspierającego marketing.
Wykładowca akademicki, prelegent branżowych konferencji.
W cyber_Folks odpowiedzialny za obszar sprzedaży, komunikacji
produktowej i marketingu.
Od 2001 r. związana z cyber_Folks jako Dyrektor Biura Obsługi
Klienta, a następnie Dyrektor Operacyjny. Zdobyła doświadczenie w
obszarach zarządzania projektami sieciowymi, rozwojem
oprogramowania oraz audytu operacyjnego.
W Zarządzie odpowiedzialna za planowanie
i nadzorowanie działalności operacyjnej.
Doświadczony specjalista finansowy i kierownik działu controlingu
w Japan Tobacco International oraz Samsung Electronics Poland
Manufacturing. Z Grupą cyber_Folks związany od 2017 r. jako
dyrektor finansowy segmentu cyber_Folks. Odpowiedzialny za
przygotowywanie strategii cenowej oraz przygotowywanie i
kontrolę realizacji planów finansowych segmentu.
90
cyber_Folks Group
Rada nadzorcza.
Katarzyna Zimnicka-Jankowska
Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
Absolwentka Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej. Posiada tytuł Charted Financial Analyst (CFA) oraz certyfikat CFA Certificate in ESG Investing. Ukończyła liczne kursy i szkolenia z zakresu rachunkowości,
zarządzania finansami, modelowania finansowego i wyceny przedsiębiorstw.
Prowadząc własną działalność gospodarczą, a wcześniej pracując w KPMG Advisory czy Pekao Access - firmach specjalizujących się w doradztwie typu corporate finance - realizowała projekty z zakresu fuzji i przejęć,
pozyskiwania finansowania na cele transakcyjne i realizacji planów inwestycyjnych oraz projekty restrukturyzacji finansowej.
Pełniła funkcję Członka Zarządu, Dyrektora Handlowego i Dyrektora Strategii PKP Intercity, gdzie była odpowiedzialna m.in. za systemy informatyczne i rozwój IT. Ma bogate doświadczenie w nadzorze korporacyjnym. Obecnie pełni
funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej PKO Banku Polskiego oraz Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej Banku Pocztowego.
Prof. dr hab. inż. Wojciech Cellary
Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
Informatyk pracujący aktualnie na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu. Wcześniej pracował na 3 uczelniach w Polsce: Politechnice Poznańskiej, gdzie pełnił m.in. funkcję wicedyrektora Instytutu informatyki, we Francusko-Polskiej
Wyższej Szkole Nowych Technik Informatyczno-Komunikacyjnych, jako Prorektor ds. Nauki, Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, gdzie pełnił m.in. funkcję kierownika Katedry Technologii Informacyjnych. Ponadto pracował na 6
uniwersytetach we Francji i Włoszech i był profesorem wizytującym na Uniwersytecie Narodów Zjednoczonych w Macao i Portugalii. Był kierownikiem ponad 80 projektów badawczych i przemysłowych, głównym organizatorem 60
konferencji naukowych, członkiem komitetów programowych 350 konferencji. Jest autorem ponad 200 publikacji naukowych. Jego aktywność zawodowa obejmuje doradztwo, członkostwo w organizacjach zawodowych, radach
redakcyjnych czasopism naukowych, grup eksperckich, komitetach, radach i stowarzyszeniach. Wypromował 18 doktorów, z których 6 uzyskało następnie habilitację, a 2 tytuł profesora. Jest laureatem 40 nagród za osiągnięcia w pracy
naukowej i dydaktycznej.
Na jego wykłady w języku polskim, angielskim i francuskim uczęszczało około 20 tys. studentów. Aktualnie specjalizuje się w tematyce technologii e-biznesu, e-administracji, gospodarce i społeczeństwie cyfrowym oraz przemyśle 4.0.
Jacek Duch
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Absolwent Politechniki Warszawskiej z rozległym, wieloletnim doświadczeniem zarówno technicznym w inżynierii oprogramowania, jak i w zarządzaniu
w międzynarodowych i polskich koncernach informatycznych.
W trakcie studium doktoranckiego pracował w Nixdorf Computer w Niemczech, a następnie jako pracownik naukowy w PSI AG. W latach 1978-1993 pracował dla Digital Equipment Corporation (DEC) gdzie prowadził projekty m.in. w
Monachium, Wiedniu i Paryżu. Nadzorował tworzenie filii DEC w krajach Europy Środkowej, w tym w Polsce.
W latach 1993-98 kierował Oracle Polska, następnie pełnił funkcje w zarządach Prokom Software i Prokom Internet. Pełnił funkcje w licznych radach nadzorczych, m.in. Postdata, Bank Pocztowy, PVT oraz spółkach grupy Asseco.
91
cyber_Folks Group
Zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej
W 2025 r. nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu lub Rady Nadzorczej.
Rada nadzorcza.
Magdalena Dwernicka
Członek Rady Nadzorczej
W 2002 roku ukończyła Akademię Rolniczą w Poznaniu, w 2003 r. i 2004 r. ukończyła odpowiednio Studium Marketingowego zarządzania Przedsiębiorstwem oraz
Studium Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Akademii Rozwoju Gospodarczego. W latach 2003 – 2004 uczestniczyła w cyklu szkoleń z zakresu wdrażania, realizacji i rozliczania projektów realizowanych w ramach Europejskiego
Funduszu Społecznego organizowanych przez PARP.
W latach 2007-2012 pracowała jako specjalista ds. PR w Telepuls „Spider” Sp. z o.o. S.K.A., a w latach 2012 – 2017 w Ogicom „Spider” Sp. z o.o. S.K.A. (obecnie cyber_Folks S.A.) jako Specjalista ds. Projektów Unijnych.
Kamil Pałyska
Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
Kamil Pałyska to doświadczony specjalista w obszarze finansów z ponad 15-letnią praktyką zawodową. Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu finansami, kontrolingu oraz audycie. Od 2024 roku pełni funkcję Członka
Zarządu i Dyrektora Finansowego w spółce Czerska 8/10 Sp. z o.o., a także Dyrektora Finansowego w Agora Książka i Muzyka Sp. z o.o., gdzie odpowiada za strategiczne zarządzanie finansami, rozwój działów finansowych oraz
nadzór nad procesami raportowania i analiz finansowych.
W trakcie swojej kariery zawodowej zajmował kluczowe stanowiska w wiodących firmach, takich jak Deloitte Polska i KPMG Polska, gdzie zdobył szerokie doświadczenie
w zakresie audytu oraz doradztwa finansowego.
Posiada Certyfikat Księgowego wydany przez Ministra Finansów oraz znajduje się na ostatnim etapie uzyskiwania międzynarodowego tytułu ACCA. Jego doświadczenie zawodowe i wiedza z zakresu finansów, zarządzania
ryzykiem i strategii finansowej umożliwiają skuteczne wspieranie rozwoju organizacji oraz podejmowanie decyzji na najwyższym szczeblu zarządczym.
92
cyber_Folks Group
Polityka wynagrodzeń.
Wynagrodzenie Zarządu i Rady Nadzorczej
Poniższa tabela przedstawia wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści należnych członkom Zarządu i Rady Nadzorczej za 2025 r. –
wartości w tys. PLN
W Grupie cyber_Folks obowiązuje przyjęta przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 18 sierpnia 2020 r. Polityka
Wynagrodzeń. Reguluje ona zasady wynagradzania osób objętych Polityką, czyli członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Celem Polityki Wynagrodzeń jest przyczynienie się do rozwoju wizji i misji Grupy, realizacji celów strategicznych
oraz motywowania i trwałego związania z Grupą cyber_Folks.
Wysokość wynagrodzenia zmiennego ustalana jest na
podstawie wyników indywidualnych członka Zarządu lub
wyników Grupy Kapitałowej, w tym Spółki.
Kryteria ustalania zmiennych składników wynagrodzenia
członków Zarządu w zakresie udziału w programach
motywacyjnych:
1. Kryteria o charakterze finansowym (kryteria ilościowe),
mogą to być:
a) osiągnięcie przez Spółkę w danym roku obrotowym
wskaźnika EBITDA w określonej wysokości;
b) osiągniecie określonego wskaźnika zysku netto na
akcje Spółki w danym roku obrotowym;
c) realizacja celu rynkowego w postaci zmiany kursu
akcji Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A.
2. Kryteria o charakterze niefinansowym (kryteria
jakościowe) mogą być:
a) świadczenie pracy lub pełnienie funkcji na rzecz
Spółki lub Grupy Kapitałowej na podstawie
powołania, umowy o pracę lub jakiegokolwiek
innego stosunku, którego przedmiotem jest
świadczenie pracy usług lub dzieła w zamian za
wynagrodzenie lub świadczenie pieniężne od
Spółki lub spółki
z Grupy Kapitałowej w określonym okresie,
b) objęcie Programem Motywacyjnym członka
Zarządu przez Radę Nadzorczą,
c) brak prowadzenia działalności konkurencyjnej
przez członka Zarządu.
Imię i nazwisko Wynagrodzenie
stałe z tytułu
pełnienia funkcji w
cyber_folks
Wynagrodzenie
zmienne z tytułu
pełnienia funkcji w
cyber_Folks
Wynagrodzenie
z tytułu
świadczenia
usług (zmienne)
Wynagrodzenie
z tytułu pełnienia
funkcji
w jednostkach
zależnych (stałe)
Wycena programu
motywacyjnego w
cyber_Folks
Wycena programu
motywacyjnego w
jednostce zależnej
Vercom
Jakub Dwernicki 288 100 1 397 213 250 0
Robert Stasik 144 50 1 095 52 185 0
Artur Pajkert 96 25 450 0 23 0
Katarzyna Juszkiewicz 96 25 411 40 23 0
Konrad Kowalski 96 25 447 0 23 0
Jacek Duch 72 0 0 0 0 0
Magdalena Dwernicka 66 0 0 4 0 0
Wojciech Cellary 66 0 0 0 0 0
Kamil Pałyska 72 1 0 0 0 0
Katarzyna Zimnicka-
Jankowska
72 0 0 0 0 0
Zarząd 720 225 3 800 305 504 0
Rada Nadzorcza 348 1 0 4 0 0
Ład
korporacyjny
94
cyber_Folks Group
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Określenie stosowanego zbioru zasad ładu korporacyjnego
Spółka dąży do zapewnienia jak największej transparentności swoich działań, należytej jakości
komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy, także w materiach nie regulowanych
przez prawo. W związku z tym Zarząd cyber_Folks oświadcza, że w 2023 roku, Spółka stosowała
zasady ładu korporacyjnego stanowiące Załącznik do Uchwały Nr 3/1834/2021 Rady Nadzorczej
Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA z 29 marca 2021 r., pn. „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” (DPSN, zasady ładu korporacyjnego), które zostały opublikowane
w serwisie prowadzonym przez GPW pod adresem internetowym www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Zasady i rekomendacje ładu korporacyjnego, od których odstąpiono
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów
w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na
temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym
planowane jest doprowadzenie do równości.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka regularnie aktualizuje informacje w zakresie strategii rozwoju oraz realizowanych projektów
w ramach raportów okresowych. Spółka nie publikuje specjalnych mierników oraz nie posiada
mierzalnych celów dotyczących strategii ESG. W zakresie zmian klimatu, Spółka w szczególności
podejmuje aktywne działania na rzecz zmniejszenia zużycia energii elektrycznej oraz materiałów
eksploatacyjnych wykorzystywanych w swojej działalności. Ze względu na niską skalę wpływu
spółka nie przyjęła mierników ilościowych. W opinii Spółki, w szczególności ze względu na specyfikę
branży IT aktualna struktura oraz skala zatrudnienia nie wymagają prowadzenia tego rodzaju
statystyk. Spółka kontroluje wynagrodzenia na poziomie siatki płac według stanowiska, kompetencji i
doświadczenia, stosując obowiązujące od samego początku w Spółce zasady równego traktowania i
niedyskryminacji.
95
cyber_Folks Group
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Zasady i rekomendacje ładu korporacyjnego, od których odstąpiono
SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego
kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie
z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego
spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu)
co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka realizuje zadania audytu wewnętrznego w modelu outsourcingu.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu,
a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli
rada pełni funkcję komitetu audytu.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka realizuje zadania audytu wewnętrznego w modelu outsourcingu.
WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia
w czasie rzeczywistym.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Doświadczenia Spółki w zakresie przebiegu walnych zgromadzeń oraz dotychczasowy brak
zgłaszania tego typu zapotrzebowania ze strony akcjonariuszy wskazuje, że niestosowanie
wskazanej zasady nie ma negatywnego wpływu na możliwość udziału akcjonariuszy w obradach
walnych zgromadzeń.
ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka nie przyjęła polityki różnorodności w odniesieniu do Rady Nadzorczej i Zarządu. Decyzje
w zakresie składu organów w Spółce podejmowane są na podstawie indywidulanych kwalifikacji
i umiejętności poszczególnych osób, z poszanowaniem równych szans każdej z osób, bez względu
na jej płeć lub wiek z poszanowaniem zasady równego traktowania i niedyskryminacji. W zakresie
polityki personalnej Spółka stosuje od samego początku zasady równego traktowania
i niedyskryminacji. Członkami Rady Nadzorczej obecnej kadencji są dwie kobiety i trzech mężczyzn.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w
przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Zgodnie z wyjaśnieniami do zasady 2.1 Spółka nie przyjęła polityki różnorodności. Kryteria doboru
członków organów Spółki zapewniają pełen profesjonalizm organów Spółki, są dokonywane
z poszanowaniem zasady równego traktowania i niedyskryminacji, wypełniając tym samym, cele
wskazane w preambule niniejszego rozdziału DPSN2021.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka nie ma przyjętej Polityki różnorodności zgodnie z wyjaśnieniami do zasady 2.1.
96
cyber_Folks Group
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Zasady i procedura sporządzania sprawozdań finansowych uregulowane są w szczególności
przez Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej, ustawę o rachunkowości
oraz wewnętrzne procedury funkcjonujące w Grupie cyber_Folks.
Ustanowienie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych ma na celu w szczególności zapewnienie kompletności
przetwarzania danych finansowych oraz zachowania poprawności informacji finansowych
zawartych w sprawozdaniach finansowych i raportach okresowych. Implementowane procedury
mają za zadanie zapewnienie właściwej autoryzacji rejestrowanych operacji oraz ujęcie
w sprawozdaniach finansowych wszystkich operacji.
Zasady zmiany Statutu Spółki
Zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych, zmiana Statutu Spółki wymaga uchwały
podjętej określoną większością głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy oraz wpisu do
rejestru.
Statut Spółki nie zawiera zapisów odmiennych od przepisów Kodeksu spółek handlowych,
regulujących zmianę Statutu.
Informacja o akcjach i akcjonariacie
Szczegółowe informacje w zakresie struktury kapitału zakładowego zostały umieszczony
w rozdziale Akcje i akcjonariat na stronie 84.
Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w Spółce nie występują żadne ograniczenia
odnośnie do wykonywania prawa głosu, poza tymi które wynikają
z powszechnie obowiązujących przepisów prawa
.
Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w Spółce nie występują żadne ograniczenia
dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta.
Papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia
Spółka nie emitowała żadnych papierów wartościowych, które mogłyby dawać szczególne
uprawnienia kontrolne wobec Emitenta. Ewentualne szczególne uprawnienia akcjonariuszy
wynikają ze Statutu Spółki.
97
cyber_Folks Group
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Zarząd
Skład osobowy
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w skład Zarządu cyber_Folks wchodzi 5 osób.
Prezesem Zarządu cyber_Folks jest Jakub Dwernicki, Wiceprezesem Zarządu jest Robert Stasik,
a funkcję Członka Zarządu pełnią: Katarzyna Juszkiewicz, Artur Pajkert i Konrad Kowalski. Zostali
oni powołani do składu Zarządu przez Radę Nadzorczą uchwałą z dnia 31 sierpnia 2023 r.
Obecna kadencja Zarządu trwa do 31 sierpnia 2026 r. W 2025 r. nie nastąpiły zmiany w składzie
Zarządu cyber_Folks.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
Zgodnie ze Statutem Spółki, Zarząd składa się z jednego lub większej liczby członków, w tym
Prezesa i Wiceprezesa Spółki. Liczbę członków Zarządu danej kadencji określa Rada Nadzorcza
Spółki. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza Spółki. Rada powołuje Członków
Zarządu na okres trzyletniej wspólnej kadencji.
Uprawnienia i kompetencje osób zarządzających
Zarząd Spółki zobowiązany jest do sporządzania rocznych planów działalności Spółki oraz spółek
zależnych, budżetów Spółki oraz spółek zależnych, planów strategicznych Spółki oraz spółek
zależnych, a w razie konieczności również zmian do tych dokumentów, oraz do przedkładania
tych dokumentów oraz ich zmian do zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą Spółki.
Zarząd zawiera z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych, wybranym
przez Radę Nadzorczą, umowę na zbadanie jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego. Warunki umowy z powyższym podmiotem zatwierdza Rada Nadzorcza.
Decyzje w zakresie emisji lub wykupie akcji należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy.
Zasady działania Zarządu
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Wszelkie sprawy związane z
prowadzeniem spraw Spółki, niezastrzeżone przepisami Kodeksu spółek handlowych lub
niniejszym Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do
zakresu działania Zarządu.
Jeśli Zarząd jest wieloosobowy do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki upoważnieni są:
Prezes Zarządu samodzielnie, dwaj członkowie Zarządu działający łącznie albo jeden członek
Zarządu działający łącznie z prokurentem.
Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu, w szczególności koordynuje, nadzoruje oraz organizuje
pracę członków Zarządu, a także zwołuje i przewodniczy posiedzeniom Zarządu.
Zarząd działa i prowadzi sprawy Spółki kolegialnie, podejmuje decyzje dotyczące prowadzenia
spraw Spółki w formie uchwał. Do ważności uchwał Zarządu wymagana jest obecność na
posiedzeniu co najmniej połowy jego składu. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością
głosów. Zarząd może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. W razie równości głosów rozstrzyga głos
Prezesa Zarządu.
Członkowie Zarządu nadzorują pracę w zakresie powierzonych im zagadnień oraz bezpośrednio
podporządkowanym im komórek organizacyjnych Spółki.
Pełny tekst Statutu Spółki oraz Regulamin Zarządu, w których szczegółowo opisane są zasady
działania Zarządu, są dostępne na stronie www.investors.cyberfolks.pl,
w zakładce „Dla inwestorów” -> „Dokumenty”.
98
cyber_Folks Group
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Rada Nadzorcza
Skład osobowy
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza składa się z 5 osób. Informacje
na temat składu Rady Nadzorczej zamieszczono w rozdziale Władze Grupy na stronach 80-86.
W 2025 r. nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej.
Zgodnie ze Statutem Spółki, Rada Nadzorcza składa się z 5 lub 7 członków, powoływanych
na okres wspólnej kadencji trwającej 3 lata. Liczbę członków Rady Nadzorczej danej kadencji
ustala Walne Zgromadzenie.
Wybranym akcjonariuszom przysługuje uprawnienie osobiste do powoływania i odwoływania
członków Rady Nadzorczej, w tym do powierzenia funkcji Przewodniczącego. Uprawnienia te są
szczegółowo opisane w Statucie Spółki.
Rada Nadzorcza wybiera ze swego składu Wiceprzewodniczącego Rady i Sekretarza Rady
na pierwszym posiedzeniu nowej kadencji.
Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryteria niezależności od Spółki
i podmiotów z nią powiązanych.
Zasady działania
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności. Rada Nadzorcza działa na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych,
Statutu Spółki, uchwał Walnego Zgromadzenia, Regulaminu Rady Nadzorczej oraz powszechnie
obowiązujących przepisów prawa.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy m.in.:
• ocena sprawozdań Zarządu,
• powoływanie, odwoływanie i zawieszanie członków Zarządu,
• zatwierdzanie rocznego planu działalności i budżetu Spółki oraz Grupy,
• ustalanie wysokości, zasad wynagrodzeń i warunków umów członków Zarządu,
• wybór i zmiana podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, zatwierdzanie
warunków umów, wyrażanie zgody na zmiany lub rozwiązanie umów,
• wyrażanie zgody na wprowadzenie w Spółce programów motywacyjnych,
• wyrażanie zgody na zawarcie umowy pomiędzy Spółką a akcjonariuszem posiadającym co
najmniej 5% ogólnej liczby głosów lub podmiotem powiązanym, chyba, że przepisy prawa
wymagają zgody Walnego Zgromadzenia,
• wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie aktywów lub udziałów przez Spółkę lub spółkę zależną
niebędącą spółką publiczną, których wartość przekracza 30 mln PLN albo, od momentu gdy
istnieje zbadane sprawozdanie finansowe, 20% wartości kapitałów własnych ustalonej na
podstawie ostatniego, jednostkowego sprawozdania finansowego,
• rozpatrywanie innych spraw należących do właściwości Rady Nadzorczej zgodnie przepisami
prawa, bądź spraw wniesionych przez Zarząd, w tym opiniowanie spraw mających być
przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia.
99
cyber_Folks Group
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, o ile przepisy Kodeksu
spółek handlowych lub Statut Spółki nie stanowią inaczej. W razie równości głosów rozstrzyga
głos Przewodniczącego.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej połowa jej
członków, a wszyscy jej członkowie zostali prawidłowo zaproszeni.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady, oddając swój głos
na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej. Uchwały mogą być podejmowane
bez odbycia posiedzenia, w trybie pisemnym. Rada Nadzorcza może podejmować uchwały przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała podjęta w
takim trybie jest ważna, jeżeli wszyscy członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści
projektu uchwały.
Posiedzenie Rady Nadzorczej może się odbyć bez formalnego zwołania, jeśli wszyscy jej
członkowie wyrażą na to zgodę i wszyscy członkowie Rady będą obecni na tak odbywanym
posiedzeniu.
Uchwała Rady Nadzorczej w przedmiocie nieobjętym porządkiem obrad może zostać podjęta
wyłącznie w przypadku, w którym na posiedzeniu obecni są wszyscy członkowie Rady
Nadzorczej i wszyscy wyrazili zgodę na podjęcie takiej uchwały.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady Nadzorczej z własnej inicjatywy oraz
na wniosek członka Zarządu lub członka Rady Nadzorczej w terminie dwóch tygodni od złożenia
wniosku lub, w sytuacjach wymagających szybkiego podjęcia decyzji, w terminie trzech dni od
złożenia wniosku. We wniosku należy podać proponowany porządek obrad.
Posiedzenia Rady Nadzorczej prowadzi jej Przewodniczący, a w przypadku jego nieobecności,
Wiceprzewodniczący.
Zaproszenia na posiedzenie Rady Nadzorczej rozsyłane są za pomocą listów poleconych lub
przesyłki nadanej pocztą kurierską. Zamiast listu poleconego lub przesyłki nadanej pocztą
kurierską, zaproszenie może być wysłane pocztą elektroniczną, jeżeli członek Rady Nadzorczej
uprzednio wyraził na to pisemną zgodę, podając adres, na który zawiadomienie powinno być
wysłane. W zaproszeniu należy oznaczyć dzień, godzinę i miejsce posiedzenia oraz szczegółowy
porządek obrad.
Rada Nadzorcza powinna być zwoływana w miarę potrzeb, nie rzadziej niż raz na kwartał. W
posiedzeniu Rady Nadzorczej mogą brać udział członkowie Zarządu oraz inne osoby zaproszone
przez Przewodniczącego.
W 2025 r. odbyło się pięć posiedzeń Rady Nadzorczej. Poza posiedzeniami uchwały były też
podejmowane online.
Z posiedzenia Rady Nadzorczej sporządza się protokół. Protokół posiedzenia podpisywany jest
przez Przewodniczącego oraz wszystkich obecnych na posiedzeniu członków Rady Nadzorczej.
Kompetencje Rady Nadzorczej zostały szczegółowo opisane w Statucie Spółki dostępnym na
stronie www.investors.cyberfolks.pl w zakładce „Dla inwestorów” -> „Dokumenty”.
100
cyber_Folks Group
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Komitet Audytu
Na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania w ramach
Rady Nadzorczej funkcjonował Komitet Audytu w składzie:
Kamil Pałyska - Przewodniczący Komitetu Audytu
Katarzyna Zimnicka-Jankowska - Członek Komitetu Audytu
Jacek Duch - Członek Komitetu Audytu
Ustawowe kryteria niezależności spełniają Kamil Pałyska oraz Katarzyna Zimnicka-Jankowska.
Jacek Duch posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, z uwagi
na wieloletnie doświadczenie techniczne w inżynierii oprogramowania i w zarządzaniu
w międzynarodowych i polskich koncernach informatycznych.
Kamil Pałyska posiada ponad 14-letnie doświadczenie w dziedzinie finansów. Obecnie kieruje
zespołem w dziale finansów w Grupie Kapitałowej Agora, wspierając spółki w Grupie w zakresie
kontrolingu, raportowania finansowego i niefinansowego, podatków i sprawozdawczości
finansowej. Prowadzi również szkolenia z zakresu nowych standardów i zmian w legislacji
podatkowej dotyczącej finansów dużych przedsiębiorstw. Posiada Certyfikat księgowego
wydany przez Ministra Finansów oraz jest na ostatnim etapie otrzymania międzynarodowego
tytułu ACCA (Association of Chartered Certified Accountants).
Katarzyna Zimnicka-Jankowska posiada tytuł Charted Financial Analyst (CFA) oraz certyfikat
CFA Certificate in ESG Investing. Ukończyła liczne kursy i szkolenia z zakresu rachunkowości,
zarządzania finansami, modelowania finansowego i wyceny przedsiębiorstw. Posiada
doświadczenie w analizie strategicznej i finansowej przedsiębiorstw, wycenach
przedsiębiorstw, analizach due diligence i analizach efektywności inwestycji.
W 2025 roku obrotowym odbyło się siedem posiedzeń Komitetu Audytu.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;
monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania
ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;
wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania;
kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską
inne usługi niż badanie;
informowanie Rady Nadzorczej Spółki o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób
badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej
w Spółce, a także jaka była rola komitetu audytu w procesie badania;
dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie
przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie,
przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących badaniem;
określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania firmy audytorskiej
zgodnie z opracowanymi przez Komitet Audytu politykami; przedkładanie zaleceń mających
na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce.
101
cyber_Folks Group
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej
do przeprowadzenia badania
Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji
Komitetu Audytu.
Komitet Audytu podczas przygotowywania rekomendacji oraz Rada Nadzorcza podczas
dokonywania finalnego wyboru podmiotu uprawnionego do badania, kierują się następującymi
wytycznymi:
Wybór firmy audytorskiej dokonywany w odpowiednim terminie tak, aby termin badania i
wydania sprawozdania z badania nie kolidował z terminarzem przekazywania sprawozdań
finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej do publicznej wiadomości;
Rada Nadzorcza, przy dokonywaniu wyboru zwraca szczególną uwagę na konieczność
zachowania niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta;
Podczas analizy ofert Rada Nadzorcza i Komitet Audytu biorą pod uwagę także takie parametry
jak: cena, oraz dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań finansowych
jednostek zainteresowania publicznego, w tym spółek notowanych na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.;
Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem wymaganej przepisami prawa
zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta;
Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na
okres nie krótszy niż 2 lata, z uwzględnieniem wynikających z przepisów prawa zasad rotacji
firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta;
Uzasadnienie dla dokonanego wyboru firmy audytorskiej Rada Nadzorcza przesyła do
wiadomości organu zatwierdzającego sprawozdanie finansowe.
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie, podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzająca ustawowe badania sprawozdań Spółki i
skonsolidowanych sprawozdań Grupy Kapitałowej ani żaden z członków sieci, do której należy
biegły rewident lub firma audytorska, nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz
badanej jednostki, jej jednostki dominującej ani jednostek przez nią kontrolowanych żadnych
usług zabronionych w rozumieniu art. 5 ust. 1 akapit drugi rozporządzenia nr 537/2014 oraz
innych usług niebędących czynnościami rewizji finansowej, za wyjątkiem usług dozwolonych,
którymi są:
usługi przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji
ekonomiczno – finansowej;
usługi wydawania listów poświadczających - wykonywane w związku z prospektem
emisyjnym badanej jednostki, przeprowadzane zgodnie z krajowym standardem usług
pokrewnych i polegające na przeprowadzeniu uzgodnionych procedur;
usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro-forma zamieszczane
w prospekcie emisyjnym badanej jednostki;
badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa
w rozporządzeniu Komisji (WE) nr 809/2004 z dnia 29 kwietnia 2004 r. wykonującym
dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie informacji zawartych w
prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia przez odniesienie i publikacji takich
prospektów emisyjnych oraz rozpowszechniania reklam;
weryfikacja pakietów konsolidacyjnych;
potwierdzenia spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy
informacji finansowych pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską
sprawozdań finansowych;
102
cyber_Folks Group
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości finansowej dotyczącej ładu
korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności biznesu;
usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe
i firmy inwestycyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących
adekwatności kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń;
poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych
dla organów nadzoru, Rady Nadzorczej lub innego organu nadzorczego spółki lub
właścicieli, wykraczające poza zakres badania ustawowego i mające pomóc tym organom
w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków
Świadczenie usług, o których mowa powyżej, jest możliwe jedynie w zakresie niezwiązanym
z polityką podatkową badanej jednostki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny
zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 69-73 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r.
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Wynagrodzenie firmy audytorskiej:
w tys. PLN 2025 2024
Obowiązkowe badanie i przegląd jednostkowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
jednostki dominującej oraz jednostek zależnych
738 619
Usługi atestacyjne, w tym przeglądy
jednostkowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
jednostki dominującej oraz jednostek zależnych
1)
426 305
Pozostałe usługi
- -
Razem 1 164 924
Firma audytorska
Do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Spółki została wybrana spółka BDO
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą
w Warszawie, ul. Postępu 12, firma audytorska numer 3355.
Umowa o badanie Sprawozdań finansowych Spółki została zawarta 13 lipca 2023 r. Wyboru
firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza na podstawie uchwały z dnia
27 marca 2023 r. na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
W minionym roku obrotowym firma audytorska wykonała na rzecz spółki usługi: badanie
jednostkowego i skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego oraz przegląd
śródrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Firma
audytorska świadczyła również usługi w zakresie badania rocznych statutowych sprawozdań
finansowych jednostek zależnych. Dodatkowo firma audytorska świadczyła na rzeczy Vercom
usługi przeglądu śródrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
1) usługi atestacyjne obejmują wynagrodzenie za przegląd śródrocznych skróconych sprawozdań finansowych oraz
ocenę sprawozdania Rady Nadzorczej z wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
103
cyber_Folks Group
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Walne Zgromadzenie
Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające
z regulaminu walnego zgromadzenia, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają
wprost z przepisów prawa
Walne Zgromadzenia akcjonariuszy cyber_Folks odbywają się na podstawie Kodeksu spółek
handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu Walnych Zgromadzeń.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Spółki mają osoby będące akcjonariuszami
spółki na szesnaście dni przed podaną w ogłoszeniu o zwołaniu datą Walnego Zgromadzenia
(dzień rejestracji uczestnictwa w walnym zgromadzeniu). W Walnym Zgromadzeniu biorą udział
członkowie Zarządu oraz w zależności od tego czy jest to uzasadnione sprawami objętymi
porządkiem obrad także członkowie Rady Nadzorczej, w liczbie umożliwiającej merytoryczną
odpowiedź na pytania akcjonariuszy Spółki. W obradach Walnego Zgromadzenia mają prawo
brać udział także inne osoby zaproszone przez organ zwołujący Walne Zgromadzenie lub
dopuszczone na salę obrad przez Przewodniczącego.
Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu
osobiście lub przez pełnomocnika.
Prawa i obowiązki Akcjonariuszy określa w szczególności Kodeks spółek handlowych, Ustawa
o Obrocie, Ustawa o Ofercie oraz Statut Spółki.
W szczególności:
• Akcjonariuszowi lub akcjonariuszom spółki reprezentującym co najmniej jedną dwudziestą
kapitału zakładowego przysługuje prawo żądania umieszczenia określonych spraw
porządku obrad Walnego Zgromadzenia. Żądanie to, zawierające uzasadnienie lub projekt
uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad, powinno być złożone
Zarządowi nie później, niż 21 dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia.
• Każdy akcjonariusz może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał
dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad. Projekty te powinny być
przedstawione w języku polskim.
Na podstawie Statutu Spółki wybranym akcjonariuszom Spółki przysługuje uprawnienie osobiste
do powoływania i odwoływania członków Rady Nadzorczej, w tym do powierzenia jednemu z
członków Rady Nadzorczej funkcji Przewodniczącego. Uprawnienia te są szczegółowo opisane
w Statucie Spółki dostępnym na stronie www.investors.cyberfolks.pl w zakładce „Dla
inwestorów” --> „Dokumenty”.
Oświadczenie o stosowaniu polityki różnorodności
Spółka nie przyjęła polityki różnorodności w odniesieniu do Rady Nadzorczej i Zarządu. Decyzje
w zakresie składu organów w Spółce podejmowane są na podstawie indywidulanych kwalifikacji
i umiejętności poszczególnych osób, z poszanowaniem równych szans każdej z osób, bez
względu na jej płeć lub wiek z poszanowaniem zasady równego traktowania i niedyskryminacji.
W zakresie polityki personalnej Spółka stosuje od samego początku zasady równego
traktowania i niedyskryminacji. Członkami Rady Nadzorczej obecnej kadencji są dwie kobiety
i trzech mężczyzn.
Inne
informacje
105
cyber_Folks Group
Inne informacje.
Zasady zarządzania Spółką i Grupą
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły inne istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółki
i jej Grupy Kapitałowej.
Opis istotnych postępowań toczących się przed sądem
Spółka zależna Freshmail sp. z o.o. jest stroną postępowania sądowego toczącego się przed Sądem Okręgowym w
Krakowie, dotyczącego roszczenia zgłoszonego przez jednego z kontrahentów. Wartość przedmiotu sporu wynosi 838 tys.
zł. Postępowanie znajduje się na etapie pierwszej instancji. W toku postępowania sąd udzielił zabezpieczenia roszczenia
poprzez zajęcie rachunku bankowego FreshMail do kwoty 1 254 tys. zł. W ocenie Spółki, roszczenia powoda są
bezzasadne.
Zatrudnienie
Na 31 grudnia 2025 r. w Grupie, w przeliczeniu na pełne etaty, były zatrudnione 791 osoby
W trakcie 2025 r. średnie zatrudnienie wyniosło 786 osób.
Poręcznie i gwarancje
Poręczenia i gwarancje zostały opisane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi
Transakcje z podmiotami powiązanymi były zawierane na warunkach rynkowych. Transakcje zostały przedstawione w
Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym (nota nr 40).
Prognoza finansowa
Zarząd Spółki nie opublikował prognoz finansowych.
Istotne umowy
11 grudnia 2025 r. cyber_Folks zawarł mowę inwestycyjną z Mikołajem Królem, Damianem Murawskim, fundacją rodzinną
MK, fundacją rodzinną DM, Sylius sp. z o.o., Bitbag sp. z o.o. oraz cyber_Pixel sp. z o.o., której przedmiotem jest określenie
zasad współpracy stron w związku ze wspólną inwestycją prowadzoną poprzez Pixel. 18 lutego br. cyber_Folks
poinformowało o wykonaniu postanowień, umowy w ramach której:
a) Spółka będzie posiadać 79% udziałów w Pixel;
b) FRMK będzie posiadać 10,5% udziałów w Pixel;
c) FRDM będzie posiadać 10,5% udziałów w Pixel;
d) Pixel nabędzie 100% akcji w PrestaShop SA z siedzibą w Paryżu ["PrestaShop"];
e) Pixel nabędzie 100% udziałów w BitBag;
f) Pixel nabędzie 100% udziałów w Sylius (60% bezpośrednio, 40% poprzez BitBag).
Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odbyło się 27 maja 2024 r. Podczas tego Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Akcjonariusze zdecydowali m.in. o podziale zysku netto osiągniętego
w 2023 r., wypłacie dywidendy, przeprowadzeniu skupu akcji własnych oraz zatwierdzeniu Sprawozdania Zarządu i Rady
Nadzorczej z działalności w 2023 r.
Informacje na temat Walnych Zgromadzeń dostępne są na stronie internetowej spółki:
https://investors.cyberfolks.pl/company-pages/walne-zgromadzenie.
Struktura powiązań kapitałowych Spółki z jednostkami powiązanymi
Szczegółowe informacje nt. struktury powiązań kapitałowych Spółki z jednostkami powiązanymi na dzień 31.12.2025 r.
i 31.12.2024 r. znajdują się w nocie nr 1 punkcie 1.4 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Możliwość realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Grupa posiada zdolność do realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, zarówno ze środków
własnych, jak i pochodzących z finansowania dłużnego.
Wykorzystanie wpływów z emisji
9 września 2025 r. Spółka w ramach procesu przyspieszonego budowania księgi popytu na akcje serii E, pozyskała 204,192
mln zł (48 mln EUR) od inwestorów. Zgodnie z umową inwestycyjną zawartą 11 grudnia 2025 r. przez Spółkę z FRMK i FRDM
kwota ta została przeznaczona na część wkładu pieniężnego (56 mln EUR) w zamian za 79% udziałów w spółce cyber_Pixel
Sp. z o.o. Wykonane umowy nastąpiło 18 lutego br. Pozyskane środki zostały przeznaczone przez cyber_Pixel Sp. z o.o. na
zapłatę 53,97 mln zł EUR za 100% akcji w Spółce PrestaShop SA, w tamach podpisanej 18 lutego br. umowy nabycia
wspomnianych akcji.
Kredyty i pożyczki
Informacja o zaciągniętych kredytach i pożyczkach została przedstawiona w Nocie 30 Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego.
Zarządzanie zasobami finansowymi
Spółka i Grupa cyber_Folks prowadzi aktywną politykę akwizycji podmiotów uzupełniających ofertę produktową Grupy oraz
rozszerzającą geograficzny zakres działalności. W związku z tym Grupa aktywnie korzysta z zewnętrznego finansowania
dłużnego, przy jednoczesnej kontroli możliwości wywiązywania się z zawieranych umów, ogólnego poziomu zadłużenia
oraz zadłużenia w odniesieniu do osiąganych wyników.
W ocenia Zarządu, cyber_Folks posiada zdolność wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz nie identyfikuje
bezpośrednich zagrożeń dla regulacji zobowiązań w przyszłości.
106
cyber_Folks Group
Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej cyber_Folks za rok finansowy
zakończony 31 grudnia 2025 r.
Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia jednostkowego
sprawozdania finansowego cyber_Folks S.A. za rok finansowy zakończony 31
grudnia 2025 r.
Zarząd cyber_Folks S.A. oświadcza, iż wedle jego najlepszej wiedzy, skonsolidowane
sprawozdanie finansowe cyber_Folks za okres roku finansowego zakończonego 31 grudnia
2025 r. i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami
rachunkowości.
Zarząd oświadcza także, iż zaprezentowane dane odzwierciedlają w sposób prawdziwy,
rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy oraz jej wynik finansowy. Sprawozdanie
z działalności zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki, w tym opis
podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Zarząd oświadcza, że sprawozdanie Zarządu z działalności zostało sporządzone zgodnie z
wymogami art. 49 ustawy o rachunkowości.
Zarząd cyber_Folks S.A. oświadcza, iż wedle jego najlepszej wiedzy, jednostkowe sprawozdanie
finansowe cyber_Folks za okres roku finansowego zakończonego 31 grudnia 2025 r.
sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości.
Zarząd oświadcza także, iż zaprezentowane dane odzwierciedlają w sposób prawdziwy,
rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową spółki oraz jej wynik finansowy. Sprawozdanie
z działalności zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki, w tym opis
podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Zarząd oświadcza, że sprawozdanie Zarządu z działalności zostało sporządzone zgodnie z
wymogami art. 49 ustawy o rachunkowości.
Jakub Dwernicki
Prezes Zarządu
Robert Stasik
Wiceprezes Zarządu
Artur Pajkert
Członek Zarządu
Katarzyna Juszkiewicz
Członek Zarządu
Konrad Kowalski
Członek Zarządu
Jakub Dwernicki
Prezes Zarządu
Robert Stasik
Wiceprezes Zarządu
Artur Pajkert
Członek Zarządu
Katarzyna Juszkiewicz
Członek Zarządu
Konrad Kowalski
Członek Zarządu
Oświadczenie zarządu.
107
cyber_Folks Group
Oświadczenie zarządu.
Oświadczenie Zarządu w sprawie firmy audytorskiej badającej skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej cyber_Folks za okres roku
finansowego zakończonego 31 grudnia 2025 r.
Zarząd cyber_Folks, na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej cyber_Folks, informuje, że
firma audytorska badające roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej
cyber_Folks za okres roku finansowego zakończonego 31 grudnia 2025 r., BDO spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą w Warszawie przy ulicy Postępu 12, została
wybrana zgodnie z przepisami prawa.
Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki
do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania
finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i
zasadami etyki zawodowej.
W Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej. Spółka nie posiada polityki
w zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą
audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług
zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską. Takie usługi mogą być świadczone
jedynie za zgodą Komitetu Audytu.
Oświadczenie Zarządu w sprawie firmy audytorskiej badającej jednostkowe
sprawozdanie finansowe cyber_Folks S.A. za okres roku finansowego
zakończonego 31 grudnia 2025 r.
Zarząd cyber_Folks, na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej cyber_Folks, informuje, że
firma audytorska badające roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe cyber_Folks za okres
roku finansowego zakończonego 31 grudnia 2025 r., BDO spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą w Warszawie przy ulicy Postępu 12, została wybrana
zgodnie z przepisami prawa.
Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki
do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania
finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i
zasadami etyki zawodowej.
W Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i
kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej. Spółka nie posiada polityki w
zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą
audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług
zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską. Takie usługi mogą być świadczone
jedynie za zgodą Komitetu Audytu.
Jakub Dwernicki
Prezes Zarządu
Robert Stasik
Wiceprezes Zarządu
Artur Pajkert
Członek Zarządu
Katarzyna Juszkiewicz
Członek Zarządu
Konrad Kowalski
Członek Zarządu
Jakub Dwernicki
Prezes Zarządu
Robert Stasik
Wiceprezes Zarządu
Artur Pajkert
Członek Zarządu
Katarzyna Juszkiewicz
Członek Zarządu
Konrad Kowalski
Członek Zarządu
108
cyber_Folks Group
Oświadczenie Rady Nadzorczej.
Oświadczenie Rady Nadzorczej w sprawie Komitetu Audytu
Rada Nadzorcza cyber_Folks oświadcza, że w Spółce i Grupie Kapitałowej cyber_Folks są przestrzegane
przepisy dotyczące powołania, składu i funkcjonowania Komitetu Audytu, w tym dotyczące spełnienia
przez jego członków kryteriów niezależności oraz wymagań odnośnie do posiadania wiedzy i
umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent, oraz w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych.
Komitet Audytu, powołany w ramach Rady Nadzorczej, wykonywał zadania komitetu audytu przewidziane
w obowiązujących przepisach.
Jacek Duch
Przewodniczący Rady Nadzorczej
109
cyber_Folks Group
Jakub Dwernicki
CEO cyber_Folks Group
Robert Stasik
CFO cyber_Folks Group
Artur Pajkert
Członek Zarządu
Katarzyna Juśkiewicz
Członek Zarządu
Konrad Kowalski
Członek Zarządu
17 marca 2026 r.
Data sporządzenia i zatwierdzenia do publikacji
Raportu Rocznego Grupy cyber_Folks za 2025 r.
18 marca 2026 r.
Data publikacji Raportu Rocznego Grupy cyber_Folks
za 2025 r.
